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，要2000万双。还有个休闲服，要3000套。国内服装厂现在不太多了，他们也是试探的意思。”
刘宇轩来了兴致，问：“衣服鞋子，也行啊，先干起来再说。具体要求是什么？”
孙经理说：“他们要的工时也短，6个月就要货。生产运动鞋的70人大线，一天的产量在2600双左右。大线需要64条，4480多人，人力成本就1亿6128万了。20到30人的新型流水线，一天的产量在1800双左右。哪怕是新型流水线，也要93条，2500-3750人左右，人力成本也要1亿多。”
刘宇轩说：“我大概只听明白了工时6个月，具体利润呢？”
孙经理解释道：“这个工时要求也是很难完成的，利华集团算是鞋代工最牛的了，在千岛国和白象国新建的工厂预计产能合计5000万—6000万双/年。至于利润，也很低，才6个点，这还是工时要求要的缘故。”
刘宇轩摇了摇头：“我还是没听明白利润。你举例说明吧。”
孙经理拿笔在纸上写了写，然后说道：“比如一双鞋，出厂70元，其中原辅料30元，包装8元，人工9元，管理费3元，增值税6元，房租2元，水电费1元，运费1元，损耗2-3元。算下来还剩7元，10%左右的利润率，但还没完，大多数企业还有营销费用，各种公关费用以及环保成本。最终就4块的利润。这还是因为工时缘故，刻意提高了一点，如果接下来，正常再接单，也就3块钱。3块钱的账目利润，跟损耗差不多，任何一个环节出问题，利润基本归0。我们临时去组建工厂，还有设备费用，何况这个工时，基本是完不成的，铁定要赔钱。”
刘宇轩又问：“人力成本是按70人的大线，还是新型流水线？”
孙经理说：“这个没有区别，新生产线要买设备也要1个亿左右。”
刘宇轩确认了一遍：“那就是说2000万双鞋，我能赚6000万-8000万。”
孙经理说：“交6亿保证金，原料直接发给你。半年内交货，退你保证金。半年后交货，按天扣保证金，一天扣200万，晚一个月利润归0。”
刘宇轩问：“设备要多少钱？”
孙经理说：“大线的普通设备，他手上有一批，上个代工厂倒闭抵债的。可以直接借你，做完这个项目抵给你算利润。新生产线1亿，也提供了供应商的联系方式。”
刘宇轩最后拍板：“接，就当培养工人了。电子厂代工鞋子，也挺好。”