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「我们联系询价后得到的结论是，采购运输加上安装，报价超过八百万美元，定制与安装周期至少需要六个月。」
「这一个单项就占了总预算的20%，并且会让工期从一开始就无法满足林先生的要求。」
他切换到另一张充满了数据和预算分析的PPT，上面清晰地对比着两种方案。
「正如我们在评估报告中指出的，怀俄明州年温差超过60摄氏度，这种巨大玻璃与金属结构的连接处将面临严峻的热胀冷缩考验。」
「这意味着它在未来五十年的运营周期里，会产生一笔极其高昂的维护和校准费用。」
「所以，我们的替代方案滑动式，而非升降式。」
他又展示了另一个3D模型，「我们将玻璃幕墙设计成五块独立的，可以在隐藏式轨道上滑动的单元。」
「在完全打开时同样能实现超过80%的开放效果。但它的结构更稳定，技术更成熟，我们可以让中国最好的高铁车窗供应商来生产。」
「总成本可以控制在三百万美元以内，工期可以缩短到三个月，且后期的维护成本，只有前者的十分之一。」
「我们认为，这是效果与现实之间的最优解。」
这是第一次正面的基于数据的交锋，哈蒙德看着李工的方案，陷入了思索。
他追求的是100%的理想，而李工给出的是90%的效果和30%的成本。
没等林予安继续，李文博主动切入下一个核心问题：「其次，关于总预算和工期。林先生，您给出的四千万美元和半年的期限。」
「坦白说，非常极限。按照美国本土的常规施工流程，这样一个项目我们初步估算的成本在4500万美元左右，工期18到20个月。」
「这个时间和预算，我相信你一定有办法进行压缩的吧。」林予安直接说道。
「是的。」李工点了点头，「所以，我们在方案中提出了一个基建狂魔式的解决方案。」
「那就是利用中国强大的工业预制能力和供应链优势，将北极家园的室内场馆，分解成数百个模块化的钢结构和预制混凝土单元。」
「这些模块将在中国的工厂里，与设计同步进行生产。」
「这意味着，当哈蒙德先生的团队，还在进行设计图纸的最后修改时，我们的工厂里，已经开始生产场馆的零件了。」
「等到今年四月底，怀俄明州的冰雪一融化，地基工程立刻动工。与此同时第一批在中国生产完成的模块，也正好抵达工地现场。」
「然后，我们将上演一场乐高积木式的拼装工作，美国团队负责现场管理和质量监督，中国工程师团队则负责提供安装技术指导。」
他的眼中，闪烁着对工程学的绝对自信。
「通过这种方式，我们可以将现场的主体施工时间，从常规的八个月压缩到三个月。总工期可以从18个月，缩短到8个月。」
他补充了最关键的一点，「而总预算，通过全球集采和中国预制，可以将成本从4500万，优化到3800万美元左右，节省超过15%。」
这个方案，充满了诱惑力，但也蕴含着巨大的跨国协作风险。
但这个方案和林予安最开始设想的预制拼装方案完全一致，可以尽快的将十二月和琥珀接到怀俄明。
哈蒙德在听完后，立刻提出了他在审阅方案时的最大疑虑：「李工，你提出的方案在工程上无懈可击，充满了中国式的效率和魄力。」
「但是这要求我们的设计丶中国的生产丶跨国物流和美国的现场施工，进行一次前所未有的以天为单位的精密协作。」
「任何一个环节出错，都可能导致整个项目的灾难性延误。我们PGAV从未尝试过如此极限的跨国并行工程。」
会议室里陷入了沉默，所有的目光都聚焦在了那个唯一能做出最终决定的人身上。
林予安安静地听完了双方的交锋。他知道，现在轮到他这个甲方做出决策了。
他将目光投向了专家席的麦柯兹，「麦柯兹博士，你这边有什麽疑问或者建议吗？」
麦柯兹点了点头「有一点，是关于游客参观区的设计。」
「哈蒙德先生的方案中，游客将通过一条水下玻璃隧道，进入到场馆的中心区域从水下仰视北极熊游泳，这个设计非常震撼。」
「但我的担忧是来自下方和四周的人类窥视，会对那只天性胆小的东北虎琥珀，造成长期的心理压力。」
哈蒙德立刻解释道：「博士，您的担忧很有道理，所以我们设计的玻璃是单向反射玻璃，并且会严格控制隧道内的光线。」
「从动物的视角看，它们看到的只会是自己模糊的倒影，而不会看到游客。」
「这是目前顶级水族馆最成熟的技术，完全符合美国动物福利法（AWA