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当天下午，未等刘光琪前去汇报，林司长已悄然到来。他审视着运转中的工具机，眼神里流露出赞许。果然如刘光琪所言，第二台的装配效率显着提升，照此节奏，本月内完成第三台也并非不可能。
司长简短勉励后离去，步伐比来时更显从容。刘光琪随即召集全员，宣布启动第三台工具机的装配计划——但这一次，他更换了全部参与人员。
由两位资深研究员领队，采用分组研讨的模式展开工作。
「遇到问题先小组讨论，」他在启动会上明确指示，「无法解决时请教组长，若仍有疑问，最后再来找我。我要的不是简单的复制，而是真正理解每个部件存在的意义。」
事实证明这套方法卓有成效。仅用七天，第三台工具机的主体结构已巍然立起，进度较前一台反而缩短了三日。
此刻，首批参与装配的技术员正跟随刘光琪进行通用工具机的改良研发。望着不远处第二批同事忙碌的身影，有人忍不住走近低声说道：
「处长，您这轮换安排真是高明。现在我们这些人不仅会装配，连每个零件的安装逻辑都能说清道明了。」
另一人附和：「确实！前两天第三台装配时出了个小故障，换作从前肯定束手无策。如今几个人商量片刻，居然真找到了解决办法——那种成就感，实在振奋。」