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[不要假装努力，因为结果不会陪你演戏]
[先要命，再要脸，后要钱]
[一个男人不注意安全生产，就是在给另外一个男人打工]
进入到车间，入眼便能清楚的看到墙面上硕大的拳头，以及人形奔跑状的图案标语。
与之前老厂区那张贴在窗边墙面上的长方形安全与6S标语完全不同。
如今的标语要大的多，且内容有趣实在，通俗易懂，更能引人反思。
同时也起到了激励，强调，增强意识的作用。
900多平方的车间。
无论人站在内部的任何一端，在没有阻挡物的情况下，都能清楚的看到墙上的内容。
墙上的标语，在迁址活动的时候，所有人都已经看过了。
但当再次看到时，心底还是会忍不住再去投上一眼，默念一遍。
整个车间。
地面是绿油油的地坪漆，在灯光的照映下，崭新泛亮的像是一面镜子一样，可以清楚的看到地上的另一个‘车间’。
为了维护地面漆，王众今天在早会时，对员工着重强调。
当拿取物料时，不需在地面拖拉，以免产生磨损划伤，只能用推车。
整个车间，4米长的平板拉线有8个，40米长的流水线有2条，20米的有6条。
在组装与包装的正中央，还有一间恒温房。
平板拉线是前加工。
在前加工靠墙的位置，有三个房间。
一个是现边物料仓，所有生产订单的主板，马达泄气阀，电子物料就放在这个房间。
一个是辅料间，专门放置一些劳保用品，以及生产所需的工具和消耗品。
最后一个是设备工具房，供料螺丝机，电批，恒温烙铁等一些生产使用设备与工具。
此时的前加工，只有三名员工。
姜鑫大致看了一下三人。
分别在焊晶振，校准传感器，组装马达。
王众这时从众人的身后快步来到了最前面。
众人在前加工处停驻散开。
有的人去了现边物料仓，有的对着作业指导书仰头浏览，有的在看设备点检表。
还有几个人，分别围在了三个员工的身边。
众人的出现，并没有让三位员工感到丝毫的紧张，反而干的更加起劲了。
看着，倒更像是在秀自己的操作。
如今的车间，总人数在22人。
从前加工到包装，满配是50人。
到现在，各段人员还没有达到标配的数量。
因此，车间的员工大多数都是一起做完组装后，再一起去做包装。
再加上联鑫在各项薪资福利的加持与优秀员工奖的激励下，所有的员工都自主驱动的学习了各个岗位的工序。
基本上95%的人，都已经算的上是多能工了。
几分钟后。
众人左观右望的朝着运行的流水线走去。
组装段处，只有一条拉线亮着灯。
光亮将拉线两侧那前后间隔一米，相对交错的作业台面照亮。
18名员工坐在其中，各自忙碌着各自的工序。
电批转动，壳料装配的声响，不绝于耳。
从侧面朝传输带上看去，上面的产品以间隔不到5厘米的距离，不断的往下输送着。
从产品的密集程度上来看，便能看出员工们的高效水平。
流水线两侧的作业台面，规格一样，都是100X80CM。
这些作业桌面，是从汹涌波涛那里买来的。
姜鑫之所以给拉线配上作业台面，就是想着员工们累了困了，可以随时趴在上面休息。
买回来后，他让王众，杨远镇，詹一峰三人又重新给铺上了一层新的静电橡胶垫。
作业台面，只有组装线才有。
因为前加工是平板线，包装段的流水线两侧也都有挡板，所以不需要。
众人来到拉头停下，纷纷朝着生产看板看去。
生产看板上在油性记号笔下，划分成了一个个列表。
内容分别是：组别，人员数量，产品型号，工单数量，批次号，拉长，日期，时间，名称，标准产能，投入数量，产出数量，累计产出数，达成率，备注。
在8点半到9点半的这个时段，产出很低，只有183PCS。
但王众在备注的条框下，有注明原因：8:30分开始排拉。
当王众在看到姜鑫的目光一直在关注着看板时。
他拿出手机看了下时间，10点39分。
随即，他冲着站在流水线中段，身穿粉色静电服，正在巡线的刘沐雪喊问道：“沐雪，看一下后面做多少了。”
“哦！”刘沐雪应了一声，快步朝最后面的一个作业台面走去，在低头和那个员工说了几句话后，便转过身对拉头的