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明月拍了拍曹玉娟的肩膀，没再说什么。
晚上十点半，培训室里的灯一盏一盏灭了，宿舍区亮起稀稀疏疏的暖光。明月没回宿舍，一个人坐在培训室边的小会议室里，手机屏幕亮着，上面是志生发来的最后一条消息："你还在纠结那个事？"
她拨了语音过去，响了两声志生就接了。
"志生，我心里堵得慌。"明月靠在椅背上，声音有些哑，"今天下午的课，曹玉娟直接睡着了。我坐在后面看着，又心疼又着急。明升生物那边的人都在点头，认真的听讲，我们这边的人都在熬时间，这二十天要是这么下去，我感觉明升服饰这边的管理人员，什么都学不到。"
志生在那边沉默了几秒，话筒里传来翻书页的沙沙声，大概他也在加班。
"你跟我说说，这二十天都讲什么内容了？"
明月掰着指头数："第一周是管理基础，生产运营、质量管理、团队建设，第二周就开始深入了，组织行为学、领导力、战略思维，还有那个什么……复杂系统下的决策模型。下周还要讲数字化管理和变革管理。"
"你听得懂吗？"
明月愣了一下，然后苦笑："你这话问得真扎心。说实话，周教授讲的东西我能理解百分之三十就算不错了。明升生物那边的人一个比一个能问，问的问题我都不知道怎么答。"
"那就对了。"志生的声音稳稳的，像在说一件再明白不过的事，"明升生物那边是什么人？研发、市场、项目管理，哪个不是本科起步，硕士博士都好几个。你这边呢？车间主任、班组长、质检员，百分之九十多初中毕业。你把他们塞在一个教室里听同一套课，这不是为难人吗？"
明月没说话，手指绕着垂下来的一缕头发，一圈又一圈。
"你看啊，"志生继续道，"车间里的一线管理，最重要的是什么？是沟通能力，是处理突发状况的经验，是手里那门手艺过硬，能让底下人服气。你让康月娇去学什么期望理论，她学回来怎么用？工人闹情绪了，她给人讲'投入产出比的感知差异'？"
明月"噗"地笑出声："你这么一说，画面感太强了。"
"我不是跟你开玩笑。"志生的语气认真起来，"你在明升服饰这么多年，你自己想想，你带出来的那些组长，哪个是靠理论课教出来的？还不是跟着老师傅上手练，比一般的工人精名能干一点、出了问题你手把手带出来的。理论这东西有用，得分人、分场合。你现在逼着一群初中生听大学课，跟把五岁的孩子搁十五岁的班里有什么区别？"
明月的心像被什么东西轻轻撞了一下。她想起第一周那些实操性的课程，曹玉娟她们多投入啊，讨论的时候嗓门一个比一个大，问的都是"这个流程在我们车间能不能改""那个标准定这么高工人会不会有意见"。可一到理论课，那些活泛的眼神就像被罩了一层纱，慢慢就暗下去了。
"你的意思是，我应该去找陈总，把课程调整一下？"
"你找他也行，或者直接找那个周教授聊聊。"志生说，"你是甲方，你花钱请人来讲课，要求讲点能落地的东西，不过分。不是说那些高深的理论不重要，但你得分层次——明升生物科技那边继续听他们的，明月服饰这边换成更实操的内容。比如，怎么跟工人沟通目标，怎么处理小团队里的矛盾，怎么设计一个让工人愿意干的计件方案。这些东西，你让徐知微来讲都比周教授管用。"
明月眼前忽然亮了。她想起周慧前几天跟她说过的话："萧总，要是能讲讲怎么跟底下那些刺头打交道就好了，我有个组员，天天磨洋工，我说他两句他就跟我杠，我都想换岗了。"当时她只是安慰了几句，现在想来，那才是真需求。
"志生，"她声音轻下来，"你说得对。我这两天光顾着赶进度，忘了问大家到底需要什么。"
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