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是重头戏。”
“一台售价一两千美金，几万销量，那就是差不多快上亿美金，要是加上其他地区的，岂不是更多，天哪，这么多？”
“世嘉老美这边分部各类人员加起来几百号人呢，这儿人员成本又高，自然不能一直白养着他们，那样的话，你二哥有多少钱也不够霍霍的，给你们霍霍不心疼，白给这些老外发工资，那可就是心如滴血了。”
作为雅达利大崩溃的大本营，阿美利卡这边游戏市场受到的冲击更严重，民众的失望情况也酝酿的更久。
游戏行业如今就像是一个蹒跚向前的攀登者，却在突然之间从山腰坠落，然后半死不活地在谷底挣扎，偶尔还要面临曾经客户的唾弃，以及投下来的落石。
世嘉游戏点燃这点微弱曙光，让无数同行看到了重新爬上来的希望。
所以现在无论是曾经的竞争对手，还是吃行业饭的一众人等，全都把劲儿往一处使，有借鉴世嘉成功经验试图模仿的，有推波助澜试图让玩家重拾对游戏兴趣的。
罗涅吉尔伯特作为世嘉在美负责人，如今在行业内的受欢迎程度，已经达到匪夷所思的地步。
这老小子之前就跟徐建军炫耀过，说有些游戏厂商，自己都揭不开锅了，却排着队非要找他请客吃饭，热情的推都推不掉。
这些都明白，之前玩的那套已经彻底凉凉，如果想要走出泥潭深谷，只有学世嘉这样另起炉灶。
可市场的崩盘让他们都元气大伤，如果摸不准方向就加大投入，只会抽干残躯上有限的血液，死的更彻底，那样的话还不如干脆放弃，还能减少些损失。
谨慎期间，都想通过世嘉的成功经验摸到一些市场规律，这也造就了如今世嘉一骑绝尘，其他人摇旗呐喊，又眼巴巴地贴上来的局面。
但想找一个像他徐建军这么全面的产品经理，脑子里装的都是前世经过验证的成熟产品方案，可就没那么容易了。
所以大多数都只能看着世嘉大刀阔斧地开疆拓土，却没有任何办法。
徐建军就是要靠着这个来之不易的友好期，趁虚而入，彻底奠定世嘉在游戏行业中的地位。
前世任天堂做的已经算很好了，但以世嘉如今的条件，满可以冲的更靠前，只要形成龙头效应，规模上去了，在同等条件下，成本就比竞争对手有优势。
可口跟百事玩死其他饮料行业的竞争对手，就是走的这种套路。
同类型产品，他们拥有绝对的成本优势，以及多年积累下来品牌效应，谁下场跟他们死磕，都会死的很惨，只有差异化才有那么点机会可以把握。