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就把这句话留下来。”
“这会不会太细了?”销售负责人下意识问。
“细才有用。”林知微看着他,“大方向谁都会讲,真正卖起来靠的是细到每个动作都能落地。你们以前可能只关心铺了多少家门店,现在我要你们关心每一家店为什么卖、怎么卖、卖完怎么再卖。”
她说到这里,手机震了一下。
唐莉低头看了一眼,抬头时神色明显变了:“林总,产业方那边的人来了,说想先看一眼我们今天的销售项目框架。”
会议室里安静了半秒。
来得真快。
林知微把手机接过来看了一眼,神色没什么波动:“让他们上来。”
销售负责人和渠道同事都不自觉站直了些。大家都明白,这不是普通的来访,这是对方开始把“项目”当成合作前提了。前一轮他们还在看会签条款,现在已经开始看销售闭环。说明市场已经认了见微不是一支单点产品,而是一个可以被放进更大盘面的经营单位。
(本章未完,请点击下一页继续阅读)第362章她先把次真正卖起来第一次走到并购做成项目(第2/2页)
很快,产业方的项目经理和一位投资条线的人一起进来。两人脸上都带着明显的审视,尤其是那位投资条线的人,目光在白板上扫了一遍,最后停在“动销模型”四个字上。
“林总动作很快。”他笑了笑,“我们刚在楼下听说你们要把销售拆成项目,就想着来确认一下。你们现在是准备单独做这个项目,还是并到下一轮并购评估里一起看?”
这句话问得很巧,表面是确认,实则是想把今天这件事重新归到并购框架里。只要林知微答得含糊,他们就能顺势把销售项目写进更大的控制逻辑里。
林知微没有接他递过来的框。
她把那张写着三句话的纸拿起来,直接放到他面前。
“先看这个。”
对方低头看了两眼,神情微动。
“首单要成交,二单要自然,三单要被复制?”
“对。”林知微说,“这就是我们今天要做的项目。”
“项目名呢?”
“次真正卖起来。”她说,“你们不是想看并购能不能做成项目吗?那就先从销售项目开始。销售做不成,后面什么并购都只是空话。销售做成了,这家公司才有资格谈被放大。”
投资条线的人沉默了两秒,像是在重新评估她的节奏。
“林总,你把销售直接提到项目层,说明你不打算只做一轮声量。”
“我本来就没打算只做一轮声量。”林知微看着他,“我做的是公司,不是热搜。”
这句话把屋里几个人都听得安静了些。
产业方项目经理看着那张纸,态度明显比刚才正了一点:“如果按项目做,你们需要我们配合什么?”
“渠道数据接口,门店反馈回传,还有一版标准化的项目看板。”林知微说,“你们要看,就按项目看。别再只盯会签和标题。真正能决定下一轮的,是这批门店能不能稳定卖、稳定补、稳定回。”
她说完,抬手把白板又写了一行字。
试点门店三家,七日内形成标准路径。
“七天?”销售负责人一愣。
“对,七天。”林知微语气很稳,“第一天看成交,第三天看复购苗头,第七天看补货和导购口径能不能统一。七天不够证明规模,但够证明方向。只要方向对,后面才能谈项目放大、谈并购评估、谈更大的盘子。”
陆沉看着她写下“七天”两个字,眼底略微深了些。
他知道她为什么敢把时间压得这么紧。她不是在赌运气,她是已经看到了趋势。首批门店的动销、客服的回访、补货的自然发生,这些都不是偶然凑出来的热闹,而是产品在慢慢形成自驱力。只要这股力能被标准化,见微就不再只是一个小窗口,而是一个可复制的经营项目。
产业方那两人交换了一个眼神,显然也意识到了这一点。
“行。”项目经理开口,“我们可以把这个项目挂到内部协调会上,作为下一轮并购评估的前置观察项。”
林知微点头,却没有让步半分。
“不是观察项。”她纠正,“是项目项。你们看结果,我看方法。结果出来之前,谁也别先替它下定义。”
对方愣了愣,最后还是点头。
等人走后,会议室里的气氛明显松了一截。销售负责人还在看那张纸,像是第一次真正意识到,自己手里的不是一批门店,而是一条可以往前跑的链路。
“林总,”他低声说,“那我们今晚是不是要先把样板门店的导购拉齐?”
“对。”林知微说,“今晚就做。客服的话术、门店的陈列、补货节奏,全都一起跑。明天我要看到第一版项目看板。”
唐莉立刻接话:“我去盯。”
“