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经过一番深思熟虑又热烈的讨论之后，苏宁和兰芊翊选定的研究方向是“人工智能在医疗影像诊断领域的商业化路径”。
这个题目专业门槛高，但前景广阔，很考验研究深度。
周一早晨，两人抱着笔记本电脑和厚厚一沓文献，走进六楼角落的小会议室。
“苏宁，我先说一下初步的思路。”兰芊翊打开笔记本，屏幕上的思维导图清晰呈现，“我们可以从三个维度切入：技术成熟度、政策监管环境、商业模式可行性。我负责技术趋势和竞争格局分析，你负责政策研究和商业模式推演，怎么样？”
苏宁没有立刻回答。
他微微侧头，目光落在思维导图上，似乎在思考什么。
会议室里安静了几秒，只有空调的轻微嗡鸣。
“可以。”他终于开口，声音平静，“但我觉得还可以加一个维度。”
“什么维度？”
“医院和医生的实际采纳意愿。”苏宁抬起眼，目光与她交汇，“技术再先进，商业模式再完美，如果一线使用者不买账，商业化就是空谈。我在看文献时注意到，很多AI医疗产品失败，不是技术不行，而是没有融入医疗工作流。”
兰芊翊眼睛一亮：“这个角度很重要！我之前在高盛做医疗科技行业分析时，也见过类似案例，产品很好，但医生觉得增加了工作负担，不愿用。”
“对。所以我们需要了解医生的真实想法：他们最需要AI解决什么痛点？使用门槛有多高？培训成本多少？是否影响现有工作流程？”苏宁顿了顿，“这部分调研，单靠文献分析不够。”
“你的意思是？”
“实地访谈。至少要和五到十位不同科室的医生深入交流，还要了解医院采购决策流程。”苏宁翻开自己的笔记本，“我之前在医疗行业工作过，有些资源可以用。”
兰芊翊敏锐地捕捉到“在医疗行业工作过”这个信息，但她没有追问，而是顺着思路说：“那这部分……我们一起做？访谈设计、问卷调研，都需要临床视角和商业视角结合。”
“可以。”苏宁点头，“我建议分两步：先做文献和行业报告分析，形成初步假设；再基于假设设计访谈提纲，有的放矢。”
“同意。”兰芊翊快速记录，“那我们先细化分工和时间表。第一周完成背景研究和框架搭建，第二周开始初步分析，第三周……”
两人就这样讨论起来。
从研究框架到具体方法，从时间安排到成果预期，每一个环节都仔细推敲。
兰芊翊发现，苏宁虽然话不多，但每次提出的问题都切中要害；而当她提出建议时，他不是简单地同意或反对，而是会问：“这个方法的局限性是什么？”
“有没有更好的替代方案？”
“需要哪些资源支持？”
这种严谨让她想起友为资本那位哈佛毕业的前男友陈占……
但不同的是，苏宁没有那种居高临下的优越感，也没有陈占那种咄咄逼人的气质。
他的提问是真诚的探讨，而不是彰显自己的聪明。
……
分工定下时，已经过去一个小时。
两人不约而同地看了看时间，都有些惊讶，讨论效率比预期高得多。
“那……今天就开始？”兰芊翊问。
“好。我先整理政策文件清单，下午发你共享文档。”苏宁合上笔记本，“对了，你习惯用哪种协作工具？Notion？飞书？还是传统的Word+Excel？”
“Notion吧，可以建知识库。”兰芊翊说，“我建个workspace，邀请你。”
“好。”
简单的对话，没有客套，没有不必要的解释。
就像两个早已配合多年的搭档，自然而然地进入了工作状态。
……
接下来的几天，两人形成了默契的工作节奏。
每天上午九点，他们会用十五分钟视频同步进度……
即使都在公司，也选择线上沟通，节省走动时间。
下午四点，再花二十分钟在会议室面对面讨论遇到的问题。
其余时间各自研究，需要配合时直接在微信上沟通，言简意赅。
兰芊翊逐渐适应了这种节奏，更准确地说，她很享受这种节奏。
周三下午，她完成了AI影像诊断技术发展脉络的分析，自信满满地将初稿发给苏宁。
图表精美，数据翔实，逻辑清晰，这是她在友为资本练就的基本功。
半小时后，苏宁回复：“方便现在讨论一下吗？”
“好的。”
两人在小会议室碰面。
苏宁打开她的文档，直接翻到准确率对比分析那一页。
“整体思路很好，结构清晰。”他先肯定，然后话锋一转，“但这个93.5%的准确率数据，我有