第255章科技洪流

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“办公软件套装全面升级：文字处理器支持图文混排和打印预览；电子表格支持复杂公式和图表生成；数据库程序更稳定高效。”
    但最重磅的还没来。
    “今天，我要宣布三件事。”苏宁竖起三根手指，“第一，柠檬软件商店正式上线。”
    大屏幕上展示了一个全新的应用，软件商店界面。
    上面有分类：办公、教育、游戏、工具……
    “用户可以通过邮寄软盘的方式，购买第三方开发者制作的软件。我们已经签约了五十家软件公司，首批上线二百多款软件。”
    台下开发者区域沸腾了。
    这意味着他们终于有正规渠道销售软件了。
    “第二，柠檬开发者计划升级。我们提供完整的开发工具包和技术支持，任何人为LemonOS开发软件，最高可享受销售额70%的分成。”
    分成比例高得惊人。
    传统渠道，开发者最多拿30%。
    “第三……”苏宁顿了顿，“教育计划。”
    屏幕显示新的价格：“柠檬4型教育版，针对学校和教师，价格2499美元，比标准版便宜500美元。同时，我们向全美前一百所大学计算机系，各捐赠二十台柠檬4型，用于教学。”
    这是赤裸裸的市场培育。
    学生在学校用惯了柠檬，毕业工作后自然推荐柠檬。
    接着终于到了最关键的时刻。
    “现在，各位最关心的问题。”苏宁看着台下，“柠檬4型，卖多少钱？”
    会场安静得能听到呼吸声。
    大屏幕上出现价格：
    柠檬4型标准版：2999美元（含单软驱，64KB内存）
    柠檬4型豪华版：3499美元（含双软驱，128KB内存）
    价格公布，反应两极。
    普通消费者和中小企业主欢呼……
    这个价格，比去年柠檬3型只贵了一点，但性能翻倍不止。
    但竞争对手的代表们脸色惨白。
    “2999……”惠普的参会代表喃喃自语，“我们同样配置的机器，成本都不止这个数……”
    IBM的代表直接离场打电话：“总部吗？柠檬4型定价2999……对，我们不用做了，做出来也卖不掉。”
    这个价格，是苏宁精心计算的。
    柠檬科技现在月产能八千台，规模效应让成本大幅下降。
    再加上对上游供应链的控制，零部件采购价比竞争对手低20%以上。
    2999美元，竞争对手做出来要亏本。
    但柠檬还有利润空间。
    这是典型的“规模碾压”。
    ……
    发布会刚结束，销售区就挤爆了。
    “我要五百台！豪华版！”芝加哥最大的经销商举着支票本喊。
    “我一千台！现款！”纽约的经销商更狠。
    杰克·沃尔什和二十个销售员忙得满头大汗。
    订单像雪片一样飞来。
    后台监控室，实时销售数据在大屏幕上跳动：
    开场10分钟：1200台开场30分钟：3500台开场1小时：6100台
    “破万了！”财务总监盯着屏幕，手在抖，“才一个半小时，订单破万！按这个速度，今天能破两万！”
    苏宁却很平静：“告诉生产部，三班倒，月产能提到一万五千台。”
    “老板，原材料可能跟不上……”
    “跟供应商谈，加价也要保证供应。”苏宁说，“现在是抢市场的时候，不能掉链子。”
    “明白。”
    ……
    第二天，全美媒体头版都是柠檬4型。
    《华尔街日报》头条：“柠檬4型重新定义个人计算机：模块化设计开启新时代”
    《商业周刊》封面是柠檬4型的照片，标题：“2999美元的价格炸弹：柠檬科技如何碾压整个行业”
    《时代周刊》更狠，直接把苏宁的照片放在封面，标题：“计算机革命者：他让每个人都能拥有未来”
    电视上，三大电视网的科技栏目都在分析柠檬4型。
    NBC的主持人说：“这不是进化，是革命。双软驱、扩展槽、彩色图形界面……所有这些功能，其他公司至少需要三年才能跟上。但三年后，柠檬已经出到7型了。”
    行业内部一片哀嚎。
    数据通用公司（DataGeneral）当天股价下跌15%。
    数字设备公司（DEC）紧急召开董事会，讨论是否退出个人计算机市场……
    结论是：不退，但也不加大投入，维持现状。
    惠普最尴尬。
    他们原计划在十月发布新款个人计算机，定价4499美元。
    看到柠檬4型的配置和价格后，发布会直接取消。
    “还发布什么？”惠普

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