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如今供销社南京总店被称为“大明供销总社”，其遍布两京十三省的分店，统一更名为“大明供销社XX分社”。
这一字之差，却蕴含着天壤之别的格局与野心。
全面扩张的大明供销社，不再仅仅局限于城市，其触角开始沿着官道、水路，深入县城、乡镇，乃至一些人口稠密的村落。
当然是寻找当地的人作为加盟商，毕竟这也是一种控制大明的方式。
其实如今所有人的视角都是盯着官府，所有的人才都是汇聚到官僚阶层，殊不知商业和经济触角同样可以遍布全大明。
在偏远的乡村，供销社设立的“代销点”成为了改变生活的存在。
以往被地方豪强和行会商人操控的盐价、铁器价格，在供销社明码标价的冲击下，不得不大幅下降。
质地结实、价格公道的松江棉布、江西夏布，也通过这个网络流入农家，妇人们不必再为一件新衣而节衣缩食半年。
供销社开始推广由苏宁工业空间提供图纸、委托官营匠坊打造的新式曲辕犁、轻便锄头，以及筛选过的高产稻种、麦种。
虽然初期推广缓慢，但在一些与供销社签订“包销协议”的佃户、自耕农那里，产量确实得到了提升，形成了良好的示范效应。
供销社不仅卖货，更以公道价格收购农民的鸡蛋、山货、药材、手工编织品等农副产品，将其纳入自己的物流网络，销往城市。
这使得农民手中第一次有了稳定的活钱，乡村经济开始被一点点盘活。
供销社门前的布告栏，不仅是商品信息，偶尔还会张贴官府简化后的政令、天气预警等。
其公平交易、童叟无欺的口碑，使其在基层百姓心中建立起初步的信任，这种信任，未来将是无形的巨大资产。
……
通过供销社体系，苏宁以一种前所未有的方式，掌控了大明的商业命脉。
遍布全国的供销社网络成为了大明最强大、最直接的零售终端。
任何商品一旦被纳入供销社的采购清单，就意味着能迅速铺向全国，获得巨大的销量。
反之，若被供销社体系排斥则几乎等于被主流市场边缘化。
凭借庞大的采购量和高效的物流，供销社对许多民生商品拥有了强大的议价能力，甚至是定价权。
它就像一个巨大的稳压器，有效平抑了市场价格，使得囤积居奇变得异常困难。
通过各地供销社每日汇总的销售数据（由AI系统处理），苏宁能够清晰地掌握帝国各区域的物资需求、价格波动、民众消费习惯甚至经济景气程度。
这份实时、精准的“商业舆图”，其价值远超千金。
维系这个庞大体系的，是那张以漕运、海运和官道为基础的高效物流网。
这张网不仅输送商品，更在关键时刻，能够快速调动资源，其战略意义，已超越商业本身。
……
“大明供销总社”并不仅仅满足于直接零售，它很快开启了更具统治力的商业模式，向其他中小商行“散货”（批发）。
已经完成在南京、京城、扬州、临清、汉口等交通枢纽，建立大型中心仓房，存储从海贸、江南工坊、各地收购来的巨量商品。
定期印制详细的货品目录，列明各类商品的批发价、起批数量，分发至各地中小商号。
目录上从南洋香料、松江棉布，到景德镇瓷器、江西纸张，乃至供销社自产的特色商品，种类繁多，价格透明。
任何商行皆可前来批发，但目前必须现银结算，接下来等到供销社体系完成铺设，苏宁也有考虑退出代金券擢取天下财富。
供货价格根据采购量浮动，且要求商户遵守供销社设定的“建议零售价”，以维护终端价格稳定。
面对供销社提供的、比自己四处采购更价廉物美、供应稳定的货源，绝大多数中小商行做出了最现实的选择，那就是成为供销社的“下线”。
他们不再需要承担长途采购的风险和成本，只需从供销社仓房进货，然后在自己的店铺销售即可。
利润虽被压缩，但胜在稳定、省心。
于是，一幅奇特的商业图景出现了：大明供销社如同巨大的心脏，通过物流网络（血管），将商品（血液）泵送至全国各地。
而无数依附于它的中小商行，则如同毛细血管，将商品最终输送到每一个消费者手中。
苏宁通过掌控“心脏”和“主干血管”，间接调控着整个帝国的商业血液循环。
……
这一变化，自然也传到了京城。
隆庆帝和户部官员们发现，虽然市面上商品更加丰富，物价趋于稳定，商业税银也持续增长，但一种无形的、名为“大明供销社”的商业秩序正在形成。
它不像传统的皇商那样显山露水，却无处不在。
有大臣在