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打消了这个念头。
反人性的东西永远都是不长久的。
浅间在脑袋里搜索着过去拜读过的彼得·德鲁克、詹姆斯·柯林斯、斯蒂芬·罗宾斯、凯文·凯勒、稻盛和夫甚至是埃隆·马斯克的各种著作或理论要点，一边打开手机翻阅着过去的笔记，一边在笔记本上输入着文字。
目前无限社最大的组织隐患是决策能力和统筹效率两个方面的不足。
可以预见的趋势是，随着无限祭、商店街、体育用品公司、武道馆等等事项的推进，势必会分化出职能部门，以协助精细化管理。
而在过多的职能部门出现后，就会产生与扁平化管理公司相悖的大公司病。
机构臃肿、管理层腐败、部门、部长领地意识强、信息不对称、决策推进缓慢.
如果把无限社未来23个支部当做业务，那么增加统筹、沟通、监督能力的，以及提供风纪肃清、商务洽谈、财务核算、人事建议等需要专业技术支持的，就很有必要了。
中台/后台在大辉与支部长会议中间负责日常工作推进，好比添加了一组变速齿轮，将支部基层和领导层的速率进行匹配，充分发挥无限社的领导力、组织力、执行力。
从无限社成员里面提报中台人员很容易，而且人数需求不多——毕竟监督检查的人如果比干事的人多，这个组织的生命力就要被透支了。
而提供技术支持的后台人员，他们是每个前台成员冲锋陷阵的外挂，短期是可以外包，长期就需要从内部物色和培养了。
至于dATA+AI的智能中后台辅助？这些现在还是高科技团队用技术垄断割韭菜的镰刀，大企业都不一定用得起，无限社用不起也没必要用。
【1+1+1>3】。
浅间用做加法的思路，中后台的理论，从顶层设计的深化、系统支持的强化、效能转变的优化三个方面，梳理了对无限社三级扁平化架构的建议。
【5-2>3】。
浅间又接着用减法思路，砍掉了一些更不着调的发展计划，力求无限社上下都能专注于目前最擅长的事，专注于对最大的需求和最根本的问题发起挑战。划掉了一些对的倾斜性投入，删掉了影响大辉公信力容许出现两套标准的放权建议，劝大辉对于无药可救的人及时放弃，不要让团队保存和。
一加一减两板斧后，浅间又给大辉整了一套处理组织关系的五项原则——统一性与灵活性相结合、集中制与权力下放相平衡、中心支部与边缘支部区域相协调、运营权力与监督权力相分离、组织多样性和稳定性和可持续性相统一。
二条和大辉看浅间的笔记本策论一气呵成，甚至将理论引用、案例借鉴标注得清清楚楚，一时间皆心旌摇曳。
他那大刀阔斧、鞭辟入里的三套逻辑，轻而易举地解决了组织运营规划的几个大问题。
即便是在家中听了不少管理学课程的二条玲奈，也不得不佩服浅间的惊人效率，暗叹他不愧是近卫家暗中培养的真正继承人。
“每次看到大老师展露实力，就能体会到近卫家主的可怕之处。”
浅间审阅了一下文档内容，确认无误后，回头看向二条，
“这和他有什么关系？”
二条玲奈无奈地笑起来，
“好好好，就像大老师说的，你和近卫家一点关系都没有。”
驹场端着可乐笑道，
“也不能说完全没有，大老师和近卫家还保持着单纯的金钱往来——近卫家送钱，大老师收钱。相比之下，十神想送钱给大老师，大老师也不要。”
浅间瞟了一眼驹场，
“你是不是汉堡吃太饱了。”
“都是自己人嘛，对吧，二见桑~待会十神他们来，我就不说了。”
听到驹场的话，二见恨不得再给他点份汉堡套餐。
浅间重新打开一本册子，里面的内容是无限社关于第三届至第六届的活动方案。
方案涉及到参赛人选拔考核、活动委员会成员遴选以及常任委员的介绍、预赛到决赛的完整赛制流程、决赛场地的选择与包装方案、市政沟通、商业合作、宣传推广、活动预算、风险预案等各项内容。
浅间甚至在里面看到了有大量的建筑图纸和效果图，包括新宿、港区、涩谷几个旗舰店的效果图。
图片上没看到建筑设计事务所的水印，也就是说，这些效果图是内部人捣鼓的。
无限社还有这种人才？
“这个效果图是谁渲染的？”
驹场从沙发翻身起来，答道，
“这些啊，我找朋友用AI随便弄的，大老师你终于动了大兴土木的念头吗？”
泷岛好奇道，
“这次去华夏打卡地标原来是考察么？倾宫、鹿台、阿房宫、铜雀台、江都宫、圆明园，大老师你准备修哪一个？”
你这都