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设，是强省会的标志性工程，技术复杂，协调难度极大。在推进过程中，我们就发现并启用了一批包括年轻同志在内的骨干力量。
他们可能学历背景不是最顶尖的，但学习能力强，吃苦耐劳，协调水平高，在一次次与顶尖设计机构丶国家部委丶省市各部门的对接协调中，展现出了超越年龄的成熟。
事实证明，实践是检验干部的最好标准，重大任务是锤炼干部的最好熔炉。我们鼓励并创造条件，让优秀的年轻干部在这样的一线实战中，经风雨丶见世面丶壮筋骨丶长才干。」
苏朝秘书长则从办公厅统筹协调丶服务保障的角度进行了补充。
他特别提到了在战略推进中，如何建立高效顺畅的协调机制，如何为一线干部排忧解难，如何通过科学的考核评价，将那些真正「扛硬活丶打硬仗」的干部识别出来丶使用起来。
「我们的用人，程序是公开透明的，标准是务实管用的，目的是为了推动事业。对于那些经过实践检验丶得到群众认可丶具备发展潜力的优秀年轻干部，就是要大胆地用，放心地用，在使用中继续培养。」
两位领导都没有提及任何网络上的具体争议，也没有提到「王成功」的名字。
但他们的每一句话，又都仿佛是对那些质疑最有力的回应。
他们用「强省会」战略这个宏大的叙事，用CBD规划等具体而微的案例，构建了一个「人岗相适丶注重实绩」的正面逻辑。
将破格解释为破格使用人才的胆识，将重用年轻人阐释为培养事业接班人的远见。
整个专访持续了约一个半小时。