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本，塑料厂的成本。
传统的铁皮叶片生产成本包括冲压模具，剪裁、冲压、铆接等工序的人工成本。
因为各个工序的操作并不简单，需要熟练工才能上手干，这进一步提高人工成本，因此铁皮叶片更适合小批量生产。
塑料叶片生产成本包括比冲压模具更昂贵，但寿命更长的注塑模具，注塑成型、修毛边工序的人工成本。
注塑成型这一道工序技术要求相当高，人工成本不低，但由于整个加工流程的工序少，需要工人数量较少，且易扩大规模，相对铁皮叶片，塑料叶片更适合大批量生产，且生产速度较快。
他要给职员们讲的就是如何鼓动叶片代工塑料厂增加产能，产能增加对酚醛塑料的需求也增加，而成为代工塑料厂的要求之一就是原材料必须向金季商行购买。
金季商行的销量增加，就可以找上游谈降价和增加返点，这一步实现，又可以反过来针对代工塑料厂降价供货，最终实现香港制造集团降低成本的目标。
另外，代工塑料厂的产能增加，每一片叶片的平均人工成本也会降低，单件利润率升高。香港制造集团不要求代工塑料厂提供更长的账期，但供货价降一降总是应该的，增加的利润率不要吃独食，分一点出来。
他让九九歌的会计算过，当塑料风扇的年产量达到100万，生产成本就会低于铁皮叶片。
正是要实现这个多赢的目标，他来上课了，手把手教职员怎么干。
他做事就是这样，但凡能多赢，都会朝着多赢的方向努力，不会一上来就摆出损人利己的格局，若是有心损人利己，等套牢供应商，半年账期，一年期的商业承兑汇票，拖着不结钱，供应商需要资金买材料发工资，可以向香港制造集团的金融子公司借款，利息不会太高，堪堪吃掉供应商的利润即可。
至于一年半时间钱滚钱产生的利润，与供应商没有半毛钱关系，那全是智慧的结晶。
真要这么干，完全可以实现产品不出厂即账面盈利，而为了实现资金快速归拢，产品的定价可以定在微利甚至是亏损，少挣或不挣权当是回馈广大消费者，这么一来，社会口碑简直不要太好，香港制造集团的董事长会被群嘲——活该钱多到家里装不下。
再将股市算计到局里，利润更是高到没边。
可惜呀，他叫亚当，身负犹太血统的资本家，很坏，为了100%的利润，敢冒着绞刑的风险，但有底线，犹太人不骗犹太人，杀头的买卖敢做，杀熟的买卖不干。
第二站，食也工厂。
听取梁博涛设计的可循环生产方案。
例如榨花生油会产生副产品花生粕，当做肥料或饲料销售能获得的收益非常有限，如果用来发酵制曲生产豉油，或二次加工成小吃、高级食材，所获收益有机会高过主产品花生油。
这只是一种产品，类似的产品还有很多，可循环生产方案就是为了攫取原材料的所有价值，使利益最大化。(本章完)