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前，所有的设计都只是针对局部需求的。”
“只有企业资源计划系统是针对整个企业自上而下从内而外的全面设计。”
“可以这样说，前30年，企业信息化管理的发展就是造了窗户，造了门框，造了屋顶，但是现在，终于要开始造一个房子了。”
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“然而企业资源计划系统虽然已经提出了8年，可由于系统搭建的复杂性，真正的发展也就这两年的时间，并且这两年比较成功的也只是几家做标准版的企业。”
“所以如果一家企业真的有在关注企业资源计划系统并且尝试接入企业资源计划系统，就绝对说不出完善这两个字。”
“全世界没有任何一家企业敢说自己搭建了一套完善的企业资源计划系统！”
现场的企业代表们互相对视，然后又纷纷看向卷发女子，当何成把这个问题说出来之后，大家不得不承认，何成说的是对的。
“所以你们的工厂搭建了一套完善的企业资源计划系统？”而就在这时，汤普森似乎确认了什么，有些期待的看着何成问道。
何成笑着摇了摇头，“还是那句话，没有一家企业敢说完善这两个字，但我们敢说相对完善这几个字。”
“这里有一个重要的基础在于，我们星辰集团自己就是一家实力雄厚的软件公司，所以我们早早就将企业资源计划系统作为了一个重点项目在进行不断的深入研发。”
“而当我们决定建造工厂后，我们更是直接确定了定制模式。”
“像在座的这些企业，如果想去跟企业资源计划系统开发公司谈定制，现阶段是很难实现的。”
“但我们自己作为企业资源计划系统的开发公司，给自己的工厂做定制自然就好实现很多。”
“与此同时，真正用过企业资源计划系统的企业都知道，想要更好的发挥这个系统的能力，员工的执行力是极其关键的。”
“可是在难以定制的前提下，如何让员工更好的与企业资源计划系统匹配发挥作用就会成为一个难题。”
“但在我们工厂，我们不仅做到了定制，我们的员工更是入职开始就已经在围绕企业资源计划系统做相对应的培训了。”
“所以在我们星辰工厂，我们还真的实现了一套相对完善的企业资源计划系统的落地。”
“而这样一套系统正给我们带来很多切实的好处，包括库存控制，成本控制，生产周期控制，生产效率控制，产品质量控制等等。”
“这也是我刚才为什么会说，可能会影响到后边的竞争点。”
“因为一旦解释了我们降低成本的原因，也就不得不提到我们能为客户带来的更多优势。”
“而像戴尔这种在全球范围内迅速发展的国际企业，想必需要的就是一家能够提供更多可控性和弹性的合作厂家。”
“对吧，汤普森先生。”
面对何成如此直接的提问，汤普森愣了一下，他自然不能在这个时候就给何成一个明确的回复，但他的下巴，却下意识的往下动了一下。