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吃完饭后，韩昊阳跟着萧子安来到他的办公室。
韩昊阳站在窗户面前，看着下面的建筑群，突然心中涌起一股羡慕的情绪。
萧子安拍了拍韩昊阳的肩膀，指着不远处的办公椅：“怎么样，是不是也想要坐在这个位置？”
韩昊阳连忙笑道：“哥，你拿我开玩笑呢，我哪有资格。”
萧子安郑重其事的承诺：“只要你有勇气，早晚你也有资格，像我一样，站在高处鸟瞰这座城市。”
韩昊阳眼中露出精光，笑着说，“我会好好向你学习。”
话音刚落，......
####（93）信仰的回响
2032年夏，唐烨从非洲归来，回到北京已是盛夏时节。机场外阳光炽烈，蝉鸣如潮，空气中弥漫着熟悉的焦躁与生机。
他没有直接回家，而是径直前往中南海会议室，参加一场由中央政治局召开的专题会议。议题只有一个：全球数字治理合作组织未来三年的战略方向。
会议室内气氛凝重，几位常委早已就座。唐烨作为该组织执行主席，被安排在主讲位置。他打开投影仪，屏幕上缓缓浮现出一张世界地图，标注着目前全球智慧治理项目的分布情况。
“过去五年，我们在全球范围内推动了超过一百二十个智慧治理项目。”唐烨语气沉稳，“其中，亚洲三十七个，非洲二十九个，拉美十二个，欧洲十五个，中东十个，大洋洲八个。”
他顿了顿，继续说道：“这些项目不仅提升了当地政府的治理效率，也增强了民众对公共服务的信任度。但在取得成果的同时，我们也面临前所未有的挑战。”
他指着地图上的几个红色标记点：“西方部分国家仍对我们保持高度警惕；非洲一些舆论对‘中国模式’存在误解；东南亚个别国家则担心过度依赖中国技术会削弱自身主权。”
“我们该如何应对？”一位常委问道。
唐烨目光坚定：“我建议采取三项核心战略。”
第一项是“去中心化治理体系建设”。他提出，在所有国际合作项目中引入“本地主导、多方协作”的机制，确保项目设计、实施、监管均由所在国政府主导，中国企业或机构仅作为技术顾问或服务提供方参与。
第二项是“透明化数据管理标准”。他主张在全球范围内推广“数据主权白皮书”，明确各国在数据采集、存储、使用等方面的法律边界，并设立独立审计机构，定期发布评估报告。
第三项是“青年领导力培养计划”。他强调，未来的治理必须由本土人才来主导，因此应扩大“全球智慧治理青年领袖培训营”规模，每年在全球五大洲选拔五百名优秀青年进行为期一年的深度培训，涵盖政策制定、数据分析、国际谈判等多领域课程。
“我们的目标不是输出中国的治理模式，而是帮助各国建立属于自己的现代化治理体系。”唐烨总结道，“只有这样，智慧治理才能真正成为全球共识，而不是某个国家的专利。”
会议持续了三个小时，最终一致通过唐烨提出的三大战略方向。会议结束时，一位老领导拍了拍他的肩膀：“你变了，但你的初心没变。”
唐烨笑了笑：“我只是想让这个世界变得更好一点。”
####（94）信仰的回声
几天后，唐烨受邀前往清华大学，为即将赴海外实习的青年学子做了一场题为《信仰的力量》的主题演讲。
礼堂内座无虚席，来自不同专业的学生齐聚一堂。他们中有计算机系的算法工程师，有公共管理学院的政策研究员，也有新闻传播学院的国际事务观察员。
唐烨走上讲台，看着这群朝气蓬勃的年轻人，心中涌起一股暖意。
“你们知道吗？我第一次走进大学校园的时候，连普通话都说不好。”他笑着开场，“那时候，我最大的梦想就是毕业后能找一份稳定的工作，养活自己和家人。”
他停顿了一下，目光扫过全场：“后来，我一步步走到了今天的位置，很多人问我成功的秘诀是什么。我说，是信仰。”
“信仰？”有人低声重复。
“是的，信仰。”唐烨点头，“不是宗教意义上的信仰，而是一种对未来的信念??相信公平正义终将战胜偏见，相信科技可以服务于人类，而不是控制人类。”
他讲述了自己在临江中学创办“智慧治理青年学院”的初衷，讲述了在日内瓦面对质疑时的坚持，讲述了在非洲推行“数据主权保障机制”时的艰难抉择。
“每一次选择，都不是为了权力，而是为了责任。”他说，“你们这一代人，将是未来十年甚至二十年全球治理的主力军。我希望你们记住一句话：真正的智慧治理，不只是技术的胜利，更是信仰的传承。”
演讲结束后，一名女生举手提问：“唐主席，您觉得我们现在最应该做的是什么？”