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，斯洛文尼亚足球在基建、草根足球等方面的发展势头都非常不错，既借助欧足联的援助为足协盖起了新总部大楼，任职期间国家队成绩也还算凑合。
可唯独就是这职业联赛的营收不仅上不去，还有逐年滑落的趋势。
这里头当然也有该国人口少的原因，可是十家俱乐部一年的总营收只有一千七百万欧元，就着实有点离谱了。
这是个什么概念呢？且不说五大联赛，甚至都不够波兰、捷克这种三流联赛的零头。
而最令斯甲联赛各家俱乐部主席眼红的是，人口比斯洛文尼亚多出不到一倍的邻国克罗地亚，居然创造了将近四倍于斯国的联赛营收！
要知道，克罗地亚的人均收入只有斯国的七成左右，消费水平显然不是导致收入拉开差距的主因。
更令切费林不能忍的是，以近两个赛季的情况来看，斯甲联赛甚至有被人口规模相仿的拉脱维亚联赛超过去的势头。
按说斯洛文尼亚国家队好歹曾参加过两届世界杯，在欧洲范围内也算是一支中游球队，结果国内联赛营收居然还比不上拉脱维亚这样的公认鱼腩，这就有些说不过去了。
然而对于这个陌生的联赛，罗西压根一点都不了解，遑论给出解决方案。
他只好尴尬地笑道：
“俱乐部运营这档子事儿，大国有大国的玩法，小国有小国的玩法，不能一概而论。所以还得劳烦你为我介绍一下，贵国联赛的一些详细情况。”
切费林一听，简直是求之不得，立马就开始为罗西做了一番详尽的介绍。
据这位斯国足协主席介绍，斯甲联赛球会典型营收结构大概是这样的：
超过六成来自于赞助、广告等商业收入，约有四分之一来自于欧战奖金或欧足联团结资金等分成，门票等比赛日收入约占百分之八，余下只有不到百分之三则是联赛转播分成。
这种看起来畸形的收入结构，是欧洲一些小国联赛的常态。
只不过像斯甲联赛这种营收体量，转播分成的占比低到这个程度，基本就只够交参赛注册费了。
罗西听罢便大皱眉头：
“你们这转播协议是怎么谈的？”
“每年以五十万欧元的固定价格出售给了斯洛尼亚电信。”
一提到这事儿，切费林便一脸无奈：
“我们曾经也尝试过对外招标，但是根本没有人愿意出更高的价格。”
据罗西事后了解到的情况，这个数字仅相当于邻国克罗地亚联赛的五分之一左右，换言之，上升空间非常大。
“市场竞争不够充分呀，要不这样，我出手帮你们抬一抬价？”
论抬价，罗西可是专业的，可切费林还是对此深表怀疑：
“这能见效吗？”
“试试看呗，反正没有任何成本，万一不成，再按原价卖给现有转播商不就好了？”
听罗西那么一说，切费林也觉得不妨一试，随后他又抛出了另一个问题：
“除了转播收入之外，我国联赛的门票收入也不太乐观，关于这方面，不知道罗先生有何妙计没有？”
照斯国足协给出的官方统计数据，斯甲联赛上赛季的上座人总次仅仅不到二十万，场均只有一千出头，这其中还有近半是由马里博尔一家球会创造的，总体上座率甚至到不了两成。
对此，罗西则提议道：
“要是各家球会愿意在门票价格上予以一些折扣，倒是可以跟索莱达搞一项联动推广计划。据我所知，贵国的索莱达球迷人数还不少。”
根据统计机构GfK给出的数据，索莱达是斯洛文尼亚第四受欢迎的外国俱乐部，约有百分之六的斯国民众喜欢这支近年异军突起的西班牙球队。
然而这十几万球迷当中，不排除有部分人本就是现场观看国内联赛的一份子，所以这波推广的效果，对于上座率的提升只能说是聊胜于无。
要想让球迷们心甘情愿地买票看球，关键还是得提高联赛的关注度。
切费林已经在足协主席的位置上待了好些年，当然也深知这一点，只是一直没有找到合适的路子。
其实最直接的办法，就是引进一些过气球星。
只不过碍于斯甲俱乐部的营收规模有限，这条路恐怕不那么好走。
那些个在五大联赛中上游球队谋生的大龄球星往往收入不菲，即便是开到五位数的周薪，也未必愿意来这种小国联赛。
而这份薪酬，已经相当于大多数斯甲俱乐部半年的收入。
可要是换成那些退役后有计划往教练方向发展的球员，通常就对短期收益没有那么看重。
如果有合适的帅位，指不定开个一万欧元出头的月薪，就会有人屁颠屁颠地跑过来。
毕竟斯甲水平再次，也是个顶级联赛，带队成绩好，说不准就进军欧战了。
而在后续参加欧战的过程中，