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我们在WT0框架下确实面临一定的法律压力。我认为，我们可以考虑一个渐进式的开放方案，比如在未来三年内，将配额逐步提升到30部左右，同时争取在分帐比例上做一些微调，比如从目前的13%提升到20%？这或许是一个可以谈判的筹码。」
韩三平深吸一口气，眉头紧锁，手指敲着桌面。
「老李说的有道理，压力是客观存在的。但是，我们不能只算经济帐，还要算文化帐！一下子放开太多，好莱坞大片洪水猛兽一样冲进来，我们那些还在成长中的中小成本电影怎么办？我们的文化多样性怎么保障？我同意增加合拍片的机会，但必须是真的合拍，能学到东西，而不是挂个名。另外，我建议，增加配额可以，但必须配套加强对我们重点国产影片的保护性排片措施！」
任忠伦推了推眼镜，补充道：「韩总说的保护是必要的。同时，我们也要思考如何化危为机」。比如，能否在谈判中要求美方承诺，将其在中国市场获得的部分超额收益，反哺到中国电影的基础设施建设，比如数字影院建设丶后期特效技术合作等？还有就是，进口片的题材是否可以引导一下，不能全是超级英雄，也多引进一些有助于文化交流的剧情片丶纪录片？」
轮到彭磊时，他并没有急于表态，而是先认真倾听，快速在平板电脑上记录要点；然后梳理了一下思路，才沉稳开口，声音清晰而富有穿透力，瞬间吸引了全场的注意力：「瞳局丶张局，韩总丶任总，李研究员，各位前辈。我认为，我们不应该将这次谈判单纯视为压力，更应该看作是一个机遇，一个重新定位中美电影关系丶甚至推动全球电影产业格局变化的战略机遇」。」
他开篇立意就与众不同，让几位领导眼前一亮。
「美方之所以如此急切要求扩大配额，本质上是看中了中国巨大的丶并且仍在快速增长的市场潜力。这恰恰证明了中国电影市场的价值和吸引力。我们手握全球最具增长性的市场，这就是我们当下最强大的筹码。谈判桌上，我们不能只想着如何抵挡」，更要思考如何利用」这个筹码，为我们争取最大的战略利益。」
他顿了顿，环视一周，看到大家都在认真倾听，便继续条分缕析，语气自信而从容：「第一，关于配额数量和结构。我同意适度增加是趋势。但我们不能简单地被动接受美方的要价。我们可以提出一个结构化丶差异化」的配额方案。」他操作平板，调出一个简单的图表示意。
「比如，假设最终同意增加到34部。我们可以将其分为三个部分：第一部分，20部，维持现有商业大片的引进模式，这是满足市场基本需求和美方主要诉求的。第二部分，10
部，设立一个多样性单元」，专门用于引进艺术电影丶独立制片电影丶纪录片或者来自非好莱坞体系的优秀影片，由我们组织的专家委员会进行遴选。这既能丰富国内市场片源，提升观众品味，也能削弱好莱坞的商业霸权。第三部分，4部，作为战略合作单元」，专门用于引进那些承诺与中方进行深度技术合作丶人才交流，或者愿意大力推广中国电影在北美上映的项目。这样，一个配额方案就变成了引导市场多元化和促进产业升级的工具。」
这个结构化的思路非常新颖，瞳局长忍不住点头，拿起笔记录起来。韩三平也摸着下巴，露出思索的表情。
彭磊继续推进，声音更加有力：「第二，也是最关键的一点，我们必须强力推动对等开放」。配额谈判绝对不能是单向的！我们同意增加美国电影进入中国的数量，那么美方就必须对中国电影在北美的发行丶放映给予对等的丶甚至更具支持性的条件。这应该成为我们谈判的核心底线之一！」
他具体阐述道：「我们可以要求，好莱坞主流发行公司（特别是六大」）必须承诺，每年在其旗下院线，以不低于一定规模（比如300家影院）的开画规模，发行至少3—5
部获得中国官方推荐或市场验证的优秀华语电影。并且，要保证合理的宣传投入，不能像现在这样，我们的电影到了北美，往往只在少数华人社区的艺术院线象徵性上映一圈就了事。我们要的是真正进入北美主流观众的视野！」
提到北美市场，彭磊无疑是最有发言权的。
他身体微微前倾，目光炯炯：「我可以用三石娱乐的实战经验向大家证明，中国故事丶东方美学在北美是有市场潜力的！问题不在于文化差异，而在于发行策略和本地化营销是否到位。比如我们之前和上影合作的《山海经.龙》，通过精准的定位和与本土渠道的合作，在北美取得了远超预期的预售票房。如果我们能藉助这次谈判，撬动好莱坞传统六大」沉淀了几十年的全球发行网络，为中国电影打开更广阔的世界大门，那意义将是划时代的！这比单纯多引进几部美国电影，对我们产业的长期发展有利得多！」
韩三平听到这里，忍不住用