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和转炉，在生产建设和使用中发现工程和技术上的问题，解决问题后总结所获得的经验，订立新的工艺性能参数标准和目标，再次设计、生产、建设新的高炉和转炉。
第三个层面是管理和保障上的。
招募和培训更多工人，操作现有的钢业冶炼设施，发现运行过程中的各种危险现象，拟定出新的限制和要求，并用这些限制和要求重新培训工人。
每个月实现一次全面迭代，直接生产和启用新的高炉和转炉，原有的旧设备报废或者作为实验设备。
经过五个月的全力升级，现在滦州钢铁厂的方方面都勉强有一个基本的框架了，勉强可以持续生产符合基本标准的钢材了。
在刘玉龙这个信息化人员看来，这些东西仍然非常的草台班子，但在这个时代已经非常先进了。
这种改进效率，放在十九世纪中期，更加可以算是逆天水平了。