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撑到硬体修复版晶片到货。
林薇在方程说完后追加了一条技术判断：「软体围堵是过渡方案，但它的有效性边界需要明确界定。赵静团队在两周内完成软体围堵方案的全部网络场景测试，确保覆盖缅老柬三国全部运营商的全部频段组合。测试数据公开——让街边店技师群里的阿贡们看到我们不是在后台偷偷打了个补丁，而是在所有用户的眼皮底下解决问题。」
赵静在会议桌上打开终端，把测试计划的时间表排了出来。她从赵静的语气里听出了一种被数据逼出来的笃定——五百颗晶片的极限温度重新训练教会了她一件事：面对不确定性的时候，唯一正确的做法是用更多的数据把不确定性的边界逼出来。基带晶片的频段组合测试也一样——缅老柬三国加起来有六家运营商丶十二个频段丶几十种组合，全部测一遍需要两周，但只有全部测一遍，才能保证软体围堵不会在某个没有被想到的频段组合下失效。
首次专项工作会结束时，苏黛在会议纪要上汇总了六周内的全部改进措施和量化目标。追光四期良率从百分之九十二提升至百分之九十四，对应成本下降约零点七美元。恒芯焊料国产替代方案完成中试验证，教学晶片先行切换，对应成本下降暂不计入本期目标但需锁定时间节点。天权4L基带晶片功耗异常的软体围堵方案完成全网场景测试，硬体修复版交付金属层改版设计。天权4号测试流程中的冗余环节精简——梁志远在会上提了一个被忽略已久的问题：天权4号在出厂前要经过三道内容高度重叠的测试程序，分别是最初的设计验证测试丶量产前的工艺认证测试和出厂时的最终测试。三道测试中有大约百分之三十的测试项目是重复的，如果能合并冗余测试项，每颗晶片的测试成本可以下降零点一五美元，测试时间缩短百分之二十。
苏黛在纪要末尾写了一行加粗的字：「六周后，单颗成本目标二十九美元。同时产出天权6号量产阶段质量成本管理制度草案第一版。」
散会后，老韩走到六号会议室的窗边，看着窗外追光五期那片正在打桩的空地。他对站在旁边的梁志远说了一句没头没尾的话：「以前我们搞成本下降，就是压供应商的价丶砍工序的步骤丶逼产线加班。现在这帮年轻人搞成本下降，是从温控漂移里抠良率丶从焊料粉末里抠均匀性丶从基带偏置电路里抠毫瓦丶从测试程序里抠重复项——每一分钱都是从工程细节里榨出来的。」
梁志远没有接话，但他把老韩的话记在了心里。当晚他在天枢OS产线管理系统的改进需求文档里加了一条备注：「质量改进与成本下降不是两个对立的指标，而是同一个工程问题的两种表述方式。把质量做到极致，成本自然会降下来——因为每一次质量缺陷的返修丶每一次非计划停机的等待丶每一次良率波动的排查，都是成本。」
方程在当天深夜把专项工作组的首次会议纪要转发给了缅甸阳光数码科技的吴敏登。他在邮件里专门提到，天权4L基带晶片的功耗异常已经被定位和修复，软体围堵方案将在两周内通过天罡OS系统更新推送到全部缅甸设备。他请吴敏登把这条消息转给阿贡和「应用调参群」里的两百多个街边店技师。
吴敏登的回覆在仰光时间凌晨到了。他的英语拼写带着缅甸本地化的痕迹，但意思很清楚：「阿贡说他会第一时间安装更新，然后在群里直播测试结果。他说如果更新真的解决了问题，他会在密支那那个经销商的皮卡上喷一行字——『这辆车拉过的每一台设备都有名字』。」
方程把吴敏登的回覆截图发给苏黛，附了一句话：「质量改进和成本下降不只是工程问题。每一台被修好的设备背后都有一个记住它名字的人。这些人的信任，是成本降再多也买不来的资产。」
苏黛在第二天一早把截图上的一句话摘出来，写进了质量成本管理制度草案的引言部分。引言的第一段这样开头：「质量改进与成本下降计划的核心目标不是把成本压到最低，而是把每一分钱的成本都转化为可验证的用户价值。」
陈醒在审阅草案时在这句话下面画了一道线，批了四个字：「照此推进。」
专项工作组的节奏在接下来的六周里变成了一种近乎机械的精确。每周一上午九点，苏黛在六号会议室主持进度对帐会。会议室的墙上贴着一张两米长的进度追踪表，每一项改进措施后面都标注着本周的量化进展和下周的目标。林薇负责的技术验证组在第三周完成了温控漂移补偿算法的仿真验证，追光四期在第四周完成了洁净室温控系统的传感器重新标定，良率在第五周突破了百分之九十三点五。恒芯的教学晶片国产焊料切换在第四周完成了首轮流片，孟总在第五周报告焊料剪切强度测试全部达标。
六周期满的那天，苏黛在进度追踪表的最后一栏填上了最终数据。追光四期良率：百分之九十四点二。天权4号单颗成本：二十八点