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芯谷的会展中心，建成两年多来第一次坐满了人。可容纳一千二百人的主会场，今天涌进了将近一千五百人——主办方不得不临时在走廊和过道里加了两百多把摺叠椅。会场的空气里弥漫着咖啡和兴奋的味道，音响里播放着轻快的背景音乐，大屏幕上循环播放着天罡生态过去一年的成绩单：开发者数量丶应用数量丶用户数量丶生态分成收入，每一个数字都在跳动。
方程站在后台，手里拿着演讲稿，但眼睛一直在看侧幕旁的实时数据屏。屏幕上显示着今天的参会者统计：总报名人数两千三百人，实际到场一千八百人，线上直播观看人数超过四万。来自华夏的开发者占百分之六十二，南洋百分之十八，欧陆百分之十二，其他地区百分之八。
这是天罡生态第一次举办面向全球开发者的线下大会。方程为此准备了三个月，从议程设计到嘉宾邀请到现场布置，每一个细节都亲自过问。他知道，这场大会的成功与否，不只看现场的气氛，更要看会后有多少开发者真正留下来丶真正开始用天罡OS开发应用丶真正把天罡生态当成自己的事业平台。
赵海从侧幕走过来，在他耳边说了一句：「陈醒到了，坐在第二排靠边的位置。他说不演讲，就是来看看。」
方程点了点头。陈醒来现场但不演讲，说明他不想抢方程的风头，但也说明他对天罡生态开发者大会足够重视——重视到愿意花一整天的时间坐在台下听。
上午九点整，方程走上舞台。
他没有用提词器，没有用演讲稿，手里只拿着一个遥控器。大屏幕上出现了第一页内容，只有一行字：「天罡生态，不只是代码。」
「三年前，天罡OS第一次发布的时候，我们只有十七个开发者。那十七个人，大部分是未来科技内部的工程师，还有几个是看了我们的技术白皮书后主动找上门来的外部开发者。他们用天罡OS写应用的时候，问的最多的问题是——你们这个系统能活多久？」
「三年后的今天，天罡生态的注册开发者数量突破了五十二万。过去十二个月，天罡OS的应用数量增长了百分之三百四十，开发者分成收入增长了百分之五百二十。天罡OS不仅活下来了，而且活得很好。」
台下响起了掌声。
方程等到掌声平息，翻到下一页。
「但今天，我不是来炫耀数字的。数字是结果，不是原因。原因是什么？是天罡生态做对了一件事——把开发者的利益放在第一位。」
大屏幕上出现了一张图，是天罡生态开发者扶持计划的演进路线。从1.0到2.0，从「流量扶持」到「技术赋能+商业化闭环」。
「天罡生态开发者扶持计划1.0，我们做了流量扶持丶技术支持丶免费工具链。效果很好，一年内开发者数量翻了三倍。但我们也发现了一个问题——开发者在天罡生态里能赚到钱，但赚得不够多。流量扶持只能解决『有人用』，解决不了『有人付费』。」
「所以，天罡生态开发者扶持计划2.0，核心不是流量，是商业化。我们推出了三件事：支付能力丶GG能力丶订阅能力。」
大屏幕上出现了三个模块的详细介绍。
「支付能力。天罡OS内置了支付SDK，支持华夏丶南洋丶欧陆三个地区的三十多种支付方式。开发者在应用里接入支付SDK，不需要自己对接各家支付渠道，不需要处理复杂的跨境结算，不需要担心汇率波动。天罡生态统一处理这些事，开发者只需要专注做好产品。支付通道费，天罡生态只收百分之一，比行业平均水平低百分之七十。」
「GG能力。天罡生态的GG平台，开发者可以自主选择GG形式丶自主定价丶自主选择GG主。GG收入的百分之八十归开发者，天罡生态只留百分之二十作为平台运营成本。这个分成比例，行业最高。」
「订阅能力。天罡OS支持应用内订阅，开发者可以设置免费试用期丶多种订阅档次丶自动续费。订阅收入的分成比例，第一年开发者拿百分之七十，第二年及以后开发者拿百分之八十五。为什么第二年更高？因为我们认为，长期留住用户的开发者，应该获得更高的回报。」
方程讲完这些，台下有人开始鼓掌，但更多的人在低头记笔记。
上午的第二个环节，是天罡生态商业化服务试点的阶段性成果汇报。
负责这一块的是一个叫方欣的年轻人，二十八岁，方程从一家网际网路公司挖来的产品经理。她穿着一件白色衬衫，扎着马尾辫，走上舞台的时候，台下有人吹了口哨——不是轻浮，是鼓励。
「天罡生态商业化服务试点，启动于六周前。我们选了十二个开发者团队，涵盖工具丶内容丶社交丶教育四个品类，测试支付丶GG丶订阅三个商业化模块。」
大屏幕上出现了一张表格，列出了十二个试点团队的名称丶品类丶试点前