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，在最后时刻，不至于被完全遗忘在冰冷的程序里。这无关利益，甚至超越简单的同情。这是一种基于最基本人性的、对同类境遇的回应，也是对自身未来可能面临的某种终极风险的、提前的审视和准备。
他拿出手机，在备忘录里新建了一个笔记，标题是“秦树仁事项跟进”。开始冷静地列出待办：
1.与公司对接：确认公司处理流程、责任部门、可动用资源（如公司救助金、工会慰问、后事处理标准）。
2.医疗沟通：跟进病情，了解确切诊断、治疗方案、费用预估。明确自己作为“联系人”的沟通边界。
3.法律与手续：如最终不幸，公司无人能全权处理，可能需要联系街道、民政或公证处，处理身后事。需提前了解大致流程。
4.财务梳理（如可能）：秦老头是否有个人财物、银行账户、其他资产？宿舍物品如何处理？这可能涉及与公司、警方、银行的沟通。
5.信息核实：尝试从公司老员工或其他可能渠道，了解秦老头是否有不为人知的亲属或社会关系。
列完这些，他稍微感到一点掌控感。将混乱的局面分解为可处理的事项，是他的本能。尽管他知道，其中任何一项，都可能隐藏着未曾预料的复杂和麻烦。
抢救室的门再次打开，另一个医生走出来，手里拿着文件夹。古民迎了上去。他清楚，今天，或许接下来的几天，他原本规划好的、关于风控模型、关于家庭基金、关于古婷还款计划、关于那些精细计算的一切，都不得不暂时为这场突如其来的死亡和它所带来的一连串冰冷现实，让出位置。而在这冰冷的现实中心，是那个沉默的、谜一样的秦老头，和他留下的那个写着自己电话号码的、含义不明的纸条。