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正的。”
“是的，差别在于收入假设。”古民不意外，“你的模型假设配偶收入能达到你的预期，使家庭税后年收入达到78万甚至更高，每月有6.5万。但我现在演示的，是基于你设定的男方收入‘不低于50万’的下限，结合你28万的税后收入，得出的家庭年收入约为78万，这比我刚才用的60万基准高。但让我们先统一口径，就用你的78万（月6.5万）来计算。”
他将年度总收入改为780,000元。
重新计算：
年度税后收入：780,000
减：年度总支出（不含房贷）：276,000
减：年度房贷支出：510,000
年度现金流结余：-6,000
赤字大幅缩小，但依然是负数，年度亏空6000元，月均亏空500元。
“即使按照你更乐观的收入假设（年入78万），在执行此购房计划后，家庭年度现金流依然勉强平衡，甚至微亏。这意味着家庭完全没有新增储蓄能力，所有收入都用于偿还债务和维持基本生活。这还没有计算你计划中的‘育儿储备’、可能增加的‘育儿实际开支’、‘房屋维修基金’、‘车辆相关开支’（如果有的话）等。一旦引入这些，赤字会立刻扩大。”
林薇沉默了几秒，然后说：“我模型中预留了B部分资金，即出售旧房后的165万剩余，可以作为风险储备金，覆盖初期的额外开支和应对收入波动。”
“没错，你考虑了储备金。现在我们引入储备金，并看它能支撑多久。”古民在表格中添加一行：初始风险储备金：1,650,000元。
“假设家庭年度基本现金流缺口为6,000元（先忽略其他可能增加的支出）。那么，165万的储备金，可以覆盖1,650,000/6,000≈275年。看起来似乎无穷无尽？”古民话锋一转，“但这是静态计算。实际上，储备金需要覆盖的远不止这基本缺口。”
他列出几点：
“第一，育儿支出。你计划两年内要孩子。从怀孕到孩子三岁入园前，是直接支出高峰期。孕产检查、分娩费用、月嫂或育儿嫂（以每月8000元计，一年近10万）、奶粉尿布、婴幼儿医疗、早期教育等，保守估计，每年增加8-15万刚性支出。我们取中位数，每年增加10万额外支出。”
“第二，你的模型假设收入会增长。但增长是不确定的，而且初期可能缓慢。我们假设收入每年增长5%，但育儿支出是刚性的，且可能随孩子长大而增加。”
“第三，利率风险。如果利率上升1个百分点，月供将增加约3000元，年度增加3.6万。”
“第四，家庭意外支出。父母健康、自身医疗、房屋维修、职业转换空窗期等。”
“让我们做一个简单的压力测试。”古民新建了一个分年度的现金流预测表（未来五年）。
基准年（购房当年）：
家庭年收入：780,000
基础年支出（不含房贷育儿）：276,000
房贷年支出：510,000
现金流缺口（基准）：-6,000
加入育儿支出（假设从第二年开始）：0
加入利率上浮影响（假设第三年开始）：0
年度总缺口：-6,000
消耗储备金：6,000
储备金余额：1,644,000
第二年（孩子出生）：
收入按5%增长至：819,000
基础支出略有增加至：290,000（因通胀和育儿相关家庭开支增加）
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第229章现场演示：家庭资产负载模型(第2/2页)
房贷支出：510,000
新增育儿刚性支出：100,000
年度总缺口：-81,000（收入819,000-支出900,000）
消耗储备金：81,000
储备金余额：1,563,000
第三年：
收入增长5%至：859,950
基础支出：305,000
房贷支出：假设利率上升，增加至530,000
育儿支出：110,000（孩子长大，支出略增）
年度总缺口：-85,050
消耗储备金：85,050
储备金余额：1,477,950
第四年、第五年……古民快速拉出公式，虽然收入在增长，但由于基数大，5%的绝对增长额可观，但育儿支出刚性，房贷本金部分缓慢减少但利息部分前期占比高，总支出依然庞大。到第五年末，在古民设定的这个“中等压力”情景下（考虑了收入增长、育儿支出、小幅利率上升），家庭五