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此刻提要求，显得不合时宜且功利。他的价值，将在解决问题、提升北区真实利润的过程中，通过那份13%的分成协议自然体现。接手北区，意味着他能直接将自己优化的方法应用于最大的业务区域，其创造的增量利润将直接提升他的分成收入。这本身已是巨大的激励。
“好！”陈浩拍板，“就这么定。技术，配合古民拿到北区所有后台权限。财务，配合冻结账户和后续的结算调整。我马上找刘强谈话，让他走人。今晚之前，完成第一步。古民，你的过渡方案，明天早上我要看到。北区，就交给你了。”
会议结束，行动立即展开。古民回到自己的电脑前，开始草拟详细的北区接管与重整方案。他知道，真正的考验才刚刚开始。他不仅要用数据发现病灶，更要用管理和运营手段，亲手将这块最大却也最混乱的业务区域，带入正轨，并使之成为验证其方**、创造真实价值的样板。取代刘强，只是开始；将北区做实、做强，并以此证明其作为管理者和优化者的双重价值，才是接下来的关键。他快速在文档中列出要点：人员分类处置、数据清洗脚本、过渡期运力保障预案、新规推行沟通话术、关键指标监控仪表板……他的思维清晰而冷静，如同处理一道复杂的算法题，只是这次，变量是活生生的人和动态的市场。