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眼下的压力，更重要的是，能激励大家尽快复工、赶工。前提是，你需要拿出一个详细的赶工计划和后续资金安排，让大家心里有底。而且，这只是特殊天气下的临时变通，下不为例。如果下次再以任何理由要求推迟或减少工资发放，我们有权按协议规定停工，并主张违约金。”
这个方案，既维护了协议工资支付的刚性原则（必须每月支付），又在特殊情况下做了灵活调整（允许因不可抗力影响进度而暂缓支付部分工资，但需后续补足），同时将问题的解决与后续的赶工激励结合起来。工人们低声商量了一下，觉得可以接受，毕竟天气原因大家都看在眼里，老古的方案保证了基本收入，也给了明确的补偿预期。对张广富来说，虽然还是要支付大部分工资，压力稍减，更重要的是，获得了工人同意在天气好转后加班赶工的承诺，这是确保进度、争取按时拿到工程款的关键。
张广富权衡利弊，眼下也没有更好的办法，只能点头同意。他当场写了书面承诺，说明了情况，明确了本月暂缓发放的工资部分（经核对后确定了一个具体数额）及补发条件和时间。老古、老赵、老刘作为工人代表签字。危机暂时以妥协的方式渡过。这件事让张广富更深切地体会到，在这份协议的框架下，任何“通融”都需要付出明确的代价和对等的交换，规则是第一位的。同时，他也看到，老古并非一味死板，在维护工人核心利益的前提下，也愿意寻求务实的解决方案。这种基于规则的务实，反而让他心里更踏实了些。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第257章项目成功，工头变股东(第2/2页)
雨停后，工人们果然如承诺般，在保证质量的前提下，起早贪黑，全力赶工。老古也重新调整了施工安排，提高了效率。最终，在截止日期前，抢回了大部分延误的工期，顺利通过了节点验收。甲方对进度表示满意，工程款也如期支付。
收到这笔款子的当天下午，张广富就按照协议约定，将旧债总额的百分之五十，加上协议约定的、略高于银行利率的“补偿金”，打入了老古、老赵、老刘等几位主要债权人的账户。收到转账短信的那一刻，老赵盯着手机屏幕看了很久，眼圈有些发红，最终只是用力拍了拍老古的肩膀，什么也没说。老刘则直接给张广富发了条短信，只有两个字：“收到。”张广富收到短信，看着那两个字，五味杂陈，但心里一块沉甸甸的石头，似乎松动了一些。
资金回笼，加上后续工程款的预期，项目的运转终于进入良性循环。张广富的压力小了，脸上的阴霾也散去了不少。他不再像最初那样，对协议的每一条款都感到束缚和抵触，反而开始主动与老古商量，如何优化管理，节约成本，提高效率，以确保最终利润能够覆盖工资担保基金和其他开销后，还有盈余。因为协议已经写明，利润超出部分，在清偿旧债、支付完所有成本和预留基金后，剩余的，是他张广富的。他的利益，第一次与项目的整体效益如此直接地绑定在了一起。
四个月后，项目比合同工期提前十五天完工，通过了最终验收，质量评定为优良。最后一笔工程款扣除质保金后，顺利到账。
算总账的日子到了。老古、张广富、古民，以及老赵、老刘作为工人代表，再次聚在银行旁边的茶室里。古民拿出了事先做好的详细结算单。根据协议，先划出工资担保基金（按最终实际利润的一定比例计提），用于支付最后一段工期的工资和可能的零星费用。然后，将预留的旧债剩余百分之五十及补偿金，支付给老古等人。接着，结算所有材料款、器械租赁费、管理费、税费等成本。最后，剩余的，是项目的净利润。
数字算出来，比张广富最初的预估还要好一些。这得益于老古带领的施工队技术熟练、管理得当，减少了浪费和返工；也得益于张广富在后期为了利润最大化，在材料采购和外围协调上更加尽心尽力。净利润比预期高出约百分之十五。
看着结算单上那个最终的数字，张广富长舒了一口气，脸上露出了这几个月来罕见的、真正轻松的笑容。他不仅还清了所有旧债（包括补偿金），支付了所有成本和工资，拿回了当初计提的工资担保基金（扣除已支付部分后尚有结余），还获得了超过预期的利润。虽然这份利润的获得，过程远比以往任何一次都更“憋屈”、更受约束，但结果实实在在，而且心里踏实。他知道，这份踏实，是那份曾经让他签字时手抖的协议带来的，是老古和工人们兢兢业业的劳动带来的。
结算完毕，该分配的分配，该支付的支付。事情本该到此结束。但老古在大家准备散去时，叫住了张广富。
“张老板，”老古看着他，语气平和，“这次合作，还算顺利。活儿干完了，账也清了。按协议，咱们两清了。”
张广富点点头，心里有些感慨，也有些失落。他知道，协议关系结束了，他