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他们只知道技术入股，或者是资金入股。
高怀钧这么玩，应该是怎么玩？
平白无故地送股份给他们？
这不可能！
高怀钧做到现在这一步，不可能那么白痴。
可是，其他的方法，他们完全没听说过啊。
见各个高管的心，全部调起来了以后，高怀钧笑着说道，“在高瓴融了两轮资以后，我的股权占据整体股权的百分之80多！所以我对公司拥有着绝对的控制力。”
“所以我决定，拿出我自己的15%的股权，作为虚拟股权，我将设计员工持股制度，通过利益分享，激发员工积极性，将员工团结起来！”
“每个员工持有的虚拟股权，都不是固定的。每年，表现优异的员工要被自己的相应主管叫到办公室里去，他们通常会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。”
“这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工可以通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。同时，这些员工不会在工商登记上出现，其股权全部由高瓴车辆的工会代持。”
“从本质上来说，这只是高瓴单方认可的员工股权，不是法律上员工具有所有权的股权，而是高瓴和员工通过契约方式约定的一种虚拟股权！”
“拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。在员工离开企业时，属于该员工的虚拟股权将自动消失，回归到虚拟股票池中！”
当高怀钧说完，所有的高管，都是倒吸了一口凉气。
别管这个所谓的虚拟股票池是不是在画大饼，但是这的确可以非常好地对员工起到激励作用。
就拿这次的任务来说。
下面的高管，就不会再把任务，当成是任务，而是当成是一种保障。
在国内现有的期权、员工持股制度在许多方面都存在高度规制，在实行法定资本制、坚持同股同权、缺乏分层次股权市场的大背景下，员工期权股票持有人的权益得不到保护，也起不到长期激励的效果。
反而，这种“虚拟股权”式的另类激励反而更具备可行性。
即公司管理层专门划分出一定比例的收益，以分红的形式发放给管理层或者员工。
不仅仅是后世的中为，南河省的‘胖东来’，都是取得了非常良好的效果。
因为他们可以通过虚拟股权，获取很强的目标指引性，把这种指引性进行固化！
下面的高管们，都是人精，而且都是老油条。
他们明白了高怀钧那么大方的动作背后的高深之处。
心里头只有一个字‘牛’！
可是。
这个所谓的虚拟股权的设置，这种精巧和巧妙的顶层设计，他们都是闻所未闻的！
这个，也是高怀钧想出来的？
那他只能说是天才中的天才！
【第113章】
“卧槽！高总这不得了，用15%的股权，就是要让我们来玩命来了！”
“那可不是这不仅仅是玩命，所有人都会跑起来，不仅仅是跑起来，而且会拼尽自己最后一分力气跑起来！”
“两桃杀三士，此乃天下第一奇谋是也！高总用15%的股权，估计可以发挥50%以上的效果。”
高怀钧笑着看着下面这群表情凝重，然后在窃窃私语的高管们。
他知道，刚才那番话，出效果了！
高瓴集团，现在已经有了5个子公司，他的精力，不管怎么说，也是一个普通人，不可能24小时管理着每个公司的杂事。
所以，让渡一部分利益，让下面的员工们深度分担自己的职能，就是一个让他深度思考的核心问题。
而现在这个虚拟股权，相比较中为的版本。
高怀钧做了一个简略版的。
不过也是做了一些调整。
一个是不会让员工离职后回购，这样增大核心员工的离职成本。
走了，虚拟股权全部没有，没有回购的说法，你走的时候，是不是考虑清楚了？
二个是让虚拟股权和职责联系在了一起，你的职权高，那么股权就多，要多劳多得，不吃大锅饭。
三个是每年都会变化一次，不是一旦弄好一次，以后都不变了。
不变了那岂不是被坐享其成？
虚拟股权和每个持股员工的KPI相挂钩，你今年吃到了肉，明年是不是也要吃？
如果将一档，不仅仅吃到的肉减少，而且压力也会非常强。
这样的氛围之下，绝对是可以像后世中为一样，深化内卷。
要吃肉的话，那你要不要拼命？
这就是激励最核心的东西，让员工要有持续的前进动能