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够用，经常性的机体发热，电插口易坏等等，都是大锅。
以后谁来背锅？
推诿来，推诿去，时间就过去了，产品也没研发出来！
这就是大公司官僚气严重的公司的特点。
更致命的是。
这家公司已经由一家实体制造公司转变成了一家金融公司！
搞小额贷款赚的钱，比主营业务还赚的多。
你敢信？
这就意味着，连想已经逐渐从一家PC巨头，向华街那些金融资本在进行转变。
就像后世的播音一样，行动轨迹一模一样！
1999年，播音公司搬迁总部，在众多伸出橄榄枝的城市中最终选择了芝加哥。
之所以选择芝加哥，倒不是给的那点安家费和6000万美丽元的税收优惠。
而是在于芝加哥是个全球性的金融中心。
作为制造业公司的播音为什么要把金融纳入最关键的考量呢
传统的造飞机赚钱已经不能满足资本的胃口了，播音要向金融发展，寻找更高利润的业务：放贷。
2005年，播音专门成立了“播音金融公司”，主攻租赁融资市场。
在民航领域里租赁是个大生意，许多航空公司想买飞机，但没有足够的钱，于是就去租。没钱租咋办
可以到“播音金融公司”贷款。
目前金融利润已经占播音利润率最高的23%。
尝到甜头后，播音开始疯狂推动外包。
比如。。。某啊三国。。。
以便专心做金融。
这也是为何，到了后世，播音把已经老掉牙的B737继续魔改，做成具有严重设计缺陷的小短腿B737MAX，而不是重新设计一款单通道的同级别飞机的核心原因。
最终酿成了大祸！
重新设计一款单通道的同级别飞机那多贵啊！
以美丽国的人力成本，怎么说也要花费大几十亿美丽元。
而且进展不顺，CEO还有可能被裁！
我犯得着自找事儿？
而且董事会也不支持，毕竟利益最大化的条件之下，B737还没有被榨取到最后一滴利润。
站着就可以把钱给挣了，那我为什么要那么拼命呢？
同样的，在PC业务上已经是巨头之一的连想，也是在和播音走在同个轨迹上。
尾大去不掉的这家公司，在PC业务上少赚一点，只要不亏就行，然后利用实体制造业作为幌子，源源不断的借入低息资本，然后高价贷款出去。
打的低借高租的生意，直接开摆躺平！
做实业那么辛苦，一年辛苦下来，还有可能亏损，一年到头直接白干。
哪里有炒炒房，放放债舒服？
事实上，连想赚的，还真不少。
除了手机业务停滞不前以外，过得还算是比较滋润。
随后，杨庆给柳志打了电话。
他希望对连想做出相应的改变！
相比较研发难度相对更高的天生绘画，轻薄本上的一些设计理念，还是非常容易，能够模仿的！
在他看来，做PC业务，最终做的，还是性能。
如果高瓴通过牺牲性能来解决重量的难题，那么他就相当于在PC市场之上下了一一步非常错误的棋。
一步错，则步步错！
消费者对于具有质量缺陷的产品，那容忍度，可是非常低的。
未来，高瓴他肯定会尝到如此冒失所带来的恶果！
但是，他也好，其他PC业务的友商，甚至是汽车产业的大部分友商们也好，他们都不知道。
高瓴对于产品品控，控制得有多严格！
钱，我们给够。
品控，你给我做到极致！
这就是高瓴现在唯一的标准。
最开始生产MP3的时候，那时候作为一个小厂，高瓴的确做得不太行。
只有高瓴供应链的人才知道，高瓴对于品控的标准是有多变太！
这也是为什么供应链敢说做高瓴的产品。
做了，心疼一阵子。
不做，心疼一辈子！
像高瓴的电脑零部件供应商，基本上在高瓴matebook上市之前，都是带十多个，或者是几个工程师常驻在高瓴的余州代工厂。
测试产品的时候，高瓴的工程师每天凌晨三点钟回去。
好家伙！
早上八点钟又到了。
改进的方案当天确定，24小时之内必须给我改好，然后继续测试。
这黑压压的一大群工程师在代工厂做测试，一个个愁容满面都像是要哭泣的样子，算是给了富士康的人，一个小小的高瓴震撼。
高瓴的财务部门，也有一项重要考核——“按时给供应商打款”！
高瓴的财务会主动给供货商打电话，要给你结账！