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饮料。</P>
2006年两季度营收超过16.4亿美元。</P>
接下来就是康师傅，营收突破14.3亿美元。</P>
再就是健力宝，健力宝借助了怪兽饮料的营销策略，把目标群体定位在18-34岁这一年轻人群作为核心战略。</P>
开辟新的产品线，设计了一套全新的品牌logo、包装形象和口号。</P>
并围绕目标年轻消费者圈层及其爱好，进行活动和赛事的冠名赞助等，包括极限运动、音乐节、电子竞技等绑定年轻群体，在目标群体的活动区域进行地推宣传，从而形成了针对目标群体的品牌心智，培养了一群忠诚度高的粉丝。</P>
此后也围绕着品牌理念，产品端不断推陈出新，强化品牌认知。</P>
还通过增加新容量挤占货架空间、满足不同使用场景的需求，亦降低了潜在差异化进入者的威胁。</P>
不过，怪兽饮料之所以这么做，主要是在美国已经有一个功能饮料大佬‘红牛’。</P>
相比之下，健力宝从80年代开始就统治华夏功能饮料市场。</P>
没给红牛篡位的空间。</P>
所以产品调整不需要像怪兽饮料那么极端。</P>
通过新品牌抓住年轻市场的同时，健力宝也没有放过其它产品线。</P>
2006年两季度，健力宝品牌总营收突破13.7亿美元。</P>
把新的的冠生园和光明乳业算进去，2006年两季度康华集团饮料和食品业务总营收达到64.7亿美元，同比去年增长了18.4%。</P>
再就是今年收购过来的‘华夏酒业’。</P>
华夏酒业经过乔玉会的扩充后。</P>
有四块业务。</P>
白酒、啤酒、葡萄酒、米酒。</P>
白酒和啤酒是主流。</P>
白酒业务方面康华旗下主要有两大系列，主打高端的‘舍得’，中低端的‘沱牌’。</P>
主要策略就是收购当地酒厂，占有对方的渠道和市场，推销自家品牌。</P>
通过这种模式，康华酒业的产能和市场迅速扩大，目前两大系列的白酒产能已经突破21.4万吨。</P>
大约占到目前全国白酒总销量的8.2%。</P>
是全国产销量最大的白酒企业。</P>
在康华不遗余力的推广下，‘舍得’也超过水井坊，成为仅次于茅台和五粮液的高端酒。</P>
2006年两季度，康华白酒业务总营收突破32.7亿华夏币，仅次于五粮液。</P>
现在茅台还不是金字塔顶尖的那个唯一，五粮液才是。</P>
比起白酒，康华的啤酒在吞并了青岛啤酒后，产量已经突破1100万吨，是华夏第一家产量破千万的啤酒企业。</P>
旗下拥有哈尔滨啤酒、青岛啤酒和崂山啤酒三大系列。</P>
哈尔滨主打高端，青岛主打中端，崂山啤酒主打低端市场。</P>
2006年两季度，啤酒业务总营收达到82.6亿华夏币。</P>
是康华‘四大酒业务’中最高的。</P>
红酒业务在收购了‘张裕’后，康华的红酒也是国内第一。</P>
2006年两季度营收13.6亿华夏币。</P>
米酒业务最小，才刚刚收购了一家浙省的米酒企业，营收只有不到1亿华夏币，还要好好发展。</P>
即便米酒忽略不计，整个康华集团2006两季度酒业务的营收也突破了128.9亿华夏币。</P>
集团06年两季度总营收达到99.78亿美元，不出意外，全年营收将突破200亿美元，同比去年，增长了近一倍。</P>
主营业务净利润达到42.8亿美元。</P>
按照20倍的市盈率，康华的总市值应该达到800亿美元，但康华旗下的‘酒业务’没有上市，所以市值目前在3300亿港币左右。</P>
资产方面，康华集团总资产217亿美元，债务总计83.7亿美元，从汉华手里并购