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已经超过百亿美元。</P>
创维估值才多少钱？</P>
给他点股权也威胁不到红岩的控股权。</P>
“对了，黄宏生还提出了一个请求，希望我们留任部分管理团队。”</P>
“难得他还有这份心。”</P>
商场上更多的是利益交换，不背刺都算是对得起你。</P>
彼此帮助可太少见了。</P>
“他对创维的职业经理人团队其实还是充满了感激之情的，这些人没有落井下石，替他保住了这份打拼半生的家业，他自然也想投桃报李。</P>
不然以后谁还给他卖命。”</P>
徐良点了点头。</P>
“你告诉他，我可以考虑答应他，但在昆仑的用人准则是能者上庸者下，一切靠本事说话。</P>
能力不够的，我会坚决清出去。”</P>
国内这些从草莽中走出来的企业，基本上都有任人唯亲的毛病。</P>
一家发达，七大姑八大姨都会安排进去。</P>
有点脑子的还知道知人善任，把能力不行的安排个闲职，花钱养着。</P>
没脑子的直接泥沙俱下。</P>
虫吃鼠咬，后者基本没啥好下场。</P>
“好的。”</P>
“冰箱方面的收购没有进展吗？”</P>
“海尔和海信都拒绝了。</P>
目前主要在接触美菱和新飞。”</P>
国内冰箱四朵金花。</P>
海尔、美菱、容声、新飞。</P>
海尔就不说了，一直独霸全国。</P>
美菱和容声都属于科林格尔，顾雏军出局后。</P>
容声被海信买走，美菱则加入了长虹。</P>
至于新飞。</P>
05年的时候产销量达到300万台，同比增长20.3%，工业总产值达68.8亿元，是仅次于海尔的两强之一。</P>
“广告做得好，不如冰箱好”的广告语，更是传遍祖国大江南北。</P>
可惜随着丰隆亚洲收购新飞，这家新加坡公司根本没想着做大做强。</P>
一味借用新飞的品牌扩大产品线。</P>
一时间新飞热水器、新飞空调等纷纷上线。</P>
更夸张的是它还对外出租‘新飞’品牌，赚取品牌使用费。</P>
短期内获得了不菲的效益，但缺乏监督的小品牌，严重侵蚀了新飞的品牌信誉。</P>
等美菱和容声在各自大股东支持下，一步步走出困境，渐渐复苏的时候。</P>
新飞已经死的透透的了。</P>
“徐总，我建议放弃新飞，把目标集中在美菱身上。”</P>
“为什么？”</P>
“我们接触丰隆亚洲的时候，他们开价太高了。</P>
要74亿华夏币才肯把公司卖给我们。</P>
但我们研究新飞的财务报表，他们06年近70亿华夏币的营收，主营业务收入只占全公司总收入的68.9%。</P>
品牌授权收益占28.2%，太高了。</P>
这不是一家正常电器公司该有的财务结构。</P>
偏偏他们却拿这份报表跟我们谈条件。</P>
导致新飞的收购价，跟我们估值模型得出的价格差了近一倍。</P>
相比之下，美菱的股权虽然有近25%在长虹手里，但更多还是在徽州市政府和股市上，收购起来相对容易一些。”</P>
徐良略作思索后点了点头。</P>
“就按照你们的战略走吧。”</P>
“是。”</P>
——</P>
2007年5月。</P>
港股创维数码申请停牌，发公告称：公司控股股东黄宏升先生及配偶拟以1.03港元\/股价格，向红岩基金协议转让9.06亿股。</P&