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第671章还是贾老板会玩(第1/2页)
贾跃亭没急着反驳，而是按了一下遥控器，屏幕切到了第二张图片。
红星电视盒子的合作方lOgO列表。
优酷、土豆、搜狐视频——然后是乐视网的LOGO，赫然在列。
“这不是一张握手照片的事。”
“红星的电视盒子SkyBOXOS，内置了乐视的影视内容库，这是深度合作，不是简单的版权采买，是生态级别的接入。”
“贾总，你说的这些我都理解，但这只是一个普通的内容接入合作，不是战略合作，你总不能拿一个内容分发协议，跟我说红星认可你的模式吧？”
贾跃亭等的就是这句话。
“赵总，您说对了，目前确实只是内容层面的合作，但各位想一想，红星为什么要做电视盒子？”
“因为盒子是客厅入口，手机是移动端的入口，盒子是客厅的入口，电视是家庭娱乐的核心屏幕，红星在做什么？他在打通这些屏幕。”
“红星的路径是——先做硬件，比如手机，再做盒子，最后做电视，用硬件把用户圈进来，再用系统和内容把用户留住。”
“这个思路，跟我们乐视在做的事情，本质上是一样的。”
“区别在于，红星从硬件切入，乐视从内容切入，红星先做手机再做盒子，乐视先做内容再做盒子，最终殊途同归——都是要打通屏幕。”
“但是，我比红星有一个优势，那就是我们乐视拥有内容！海量的内容和版权。”
“陈星为什么选乐视合作？因为他认可我们的模式。”
“什么模式？就是我一直在说的——生态化反。”
这四个字从贾跃亭嘴里吐出来的时候，赵明集和陈海涛交换了一个眼神。
生态化反这个词他们不是第一次听贾跃亭说了，之前觉得太玄乎，但今天这张照片和这个lOgO列表摆在面前，分量不一样了。
贾跃亭按下翻页，屏幕上出现了一张手绘的战略框架图，线条粗糙但结构清晰。
最左边是一个方框——乐视网（内容）。
中间是一个方框——乐视盒子（硬件入口）。
右边是一个方框——乐视电视（客厅入口）。
再右边还有一个虚线方框——乐视手机（移动入口）。
四个方框之间用箭头连接，箭头上写着“内容+平台+终端+应用”。
“我的逻辑很简单，第一步，内容。我们已经做到了，乐视网的影视版权库在国内排前三，这是我们的护城河。”
“第二步，硬件。盒子是第一个入口，现在已经在研发中了，进度很快，下季度就可以上市。。”
“第三步，电视。明年推出乐视超级电视，直接打入客厅场景。”
“第四步，手机。”
“未来我们要做乐视超级手机，把移动端也拿下来。”
“到那个时候，消费者能看到的每一块屏幕——手机屏、电视屏、盒子屏——上面跑的都是乐视的内容和服务。”
“这就是生态化反。”
“硬件不赚钱，靠内容和服务赚钱，硬件只是载体，内容才是灵魂。”
陈海涛听完，靠回了椅子上，脸上的表情介于怀疑和思考之间。
“贾总，你说陈星认可你这个模式，有什么依据？”
“依据就在这里。”
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贾跃亭把照片又翻了回来。
“陈星的红星盒子，内置了乐视的内容，这说明什么？说明他认为乐视的内容有价值，说明他认为硬件加内容这条路是走得通的。”
“红星自己就在走这条路——他们有手机，有盒子，明年大概率有电视，他们缺什么？缺内容，谁能给他们内容？乐视。”
“所以这不是我单方面贴上去的，是陈星主动选择了乐视。”
这话说得真真假假，三分真七分演。
红星确实接入了乐视的内容，但那只是众多合作方之一，优酷、土豆、搜狐视频都在列表上，乐视没有任何特殊地位。
至于陈星“认可”贾跃亭的模式——那更是纯属扯淡了。
昨天在发布会现场，陈星连跟他多聊两句的意愿都没有。
但投资人不知道这些。
他们看到的是照片、是lOgO、是一个逻辑自洽的商业框架。
贾跃亭走回座位坐下，两只手十指交叉放在桌面上。
“我今天请各位来，不是让你们看一张照片。”
“是让你们看一个方向。”
“乐视要做的事情——手机、盒子、电视、内容、云计算，全部打通，形成一个闭环。这个闭环我叫它生态化反。”
“红星在硬件端已经证明了这条路走得通。乐视要做的