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网模式在华夏的可行性，大米用1999的定价加线上抢购，半年卖了快两百万台，红星的闪耀系列更是线上线下同时走，月销三百万以上。”
“酷派现在的问题是什么？是品牌形象太传统了。”唐宇达说这话的时候没有任何避讳，“消费者提到酷派，想到的是运营商的合约机，是中规中矩的商务手机，是那种中年男人才会用的东西。”
郭德英的嘴角动了一下，唐宇达说的是实话。
酷派确实太依赖运营商渠道了，品牌形象被运营商的合约机套餐给绑死了。
“所以我建议，大神系列独立运营，独立品牌，独立渠道。”
“走纯互联网模式，线上首发，线下跟进，主打年轻用户和价格敏感型用户。”
“他们用nOte，我们直接就叫大神。”
唐宇达把那两个字在桌上点了点。
大神。
简单，粗暴，好记。
消费者记不住什么ZnOte、GalaXynOte，但一定记得住比红星屏幕还大的大神。
郭德英把方案从头到尾重新翻了一遍。
BOM成本、供应链配置、渠道规划、定价策略、品牌定位——每一项都有具体的数字支撑。
“时间呢？”
“现在立项的话，最快明年二季度出第一款产品。”唐宇达说，“我们必须赶在其他厂商反应过来之前把这个品类占住。”
“大屏加低价，这个组合现在只有我们在做，大米的屏幕还在4英寸级别，华威的屏幕也不大，红星的大屏都是旗舰价格。”
“这个空白地带，先进去的人吃肉。”
郭德英把方案合上，放在桌面正中央。
“干。”
“马上就干。”
唐宇达站起来，把椅子往回推了一下。
“郭总，还有一件事。”
“说。”
“红星的那个丙型接口联盟，我们要不要加入？”