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“没有。。”
波丽被勾起了好奇心，追问道：“那个磁力保温杯，是什么？”
“它是你弄出来的？为什么要送出去？”
“它能赚钱吗？”
“额。。”
大卫面对波丽这种追问，忍不住笑道。
“磁力杯啊。。”
“赚钱，是肯定能赚钱的。”
“因为它从物理学和生物学上来看，确实具有一些养生保健的作用。”
“但它本身的最大作用，还是从健康的方面潜移默化的敦促人们，多喝水对身体有好处。。”
“人，离不开水。”
“如果每天的水分补充不足，人体自然而然的就会产生问题。。”
“所以即将走向市场的磁力杯，广告上肯定会说卖的是养生产品。。”
“可明眼人很快就能发现，我们出售的并不只是可以磁化水的杯子，而是一个商业理念！”
“理念？”
“没错！”
大卫收起玩笑的心态，为波丽解释道。
“你可能会心怀疑问，磁化杯这东西为什么我们不自己做？”
“这个理由很简单～”
“因为我还有一系列新产品商业计划，需要先看看磁化杯真正进入市场后，大众对它的反应与回馈，才能逐步调整到最佳状态，慢慢展开！”
“这就像。。战略性品牌定位一样。”
“关于战略性品牌定位的含义，我们可以参考可口可乐和百事可乐。”
“品牌的战略性定位，是一个由外而内、由表及里的过程。”
“可以说品牌的战略定位一经确定，一个品牌的具体内涵和基本面貌即品牌的基本框架也就随之确定，并使品牌由表及里、由内而外和市场行为等元素，具有系统一致性。”
“战略性品牌定位，包括三个层次～”
“市场定位－消费者头脑中所处的有别于竞争者的位置。”
“价值定位—消费者所认同的有别于竞争者品牌的的价值内涵、”
“文化定位—消费者所接受的有别于竞争者的品牌文化个性，包括品牌形象、特征等。”
“战略性品牌定位的主要决定因素，包括目标市场、竞争品牌、企业文化和产品属性。”
“我们还是拿两家可乐公司，来举例说明吧。”
“比如，可口可乐的品牌定位和目标市场，就是。。”
大卫一边吃着早餐，一边向兴趣颇浓的波丽，“科普”着关于品牌建立和定位的重要性等等。。
他利用自己的另一套商业计划，和后世经过人们总结出来的部分成熟商业理念，让波丽慢慢落入了“陷阱”。。
对这些并不感兴趣的苏珊和崔莹莹，都忍不住微笑着默默“吃瓜”。。
苏珊仰脖干掉杯子里的牛奶，歪头看着几乎要“口吐莲花”的大卫，心里忽然冒出一种很奇妙的情绪。
善良、内向的弟弟？
开朗、健谈的哥哥？
融合了？
才变成现在的大卫＋大卫·科尔曼？
Emm。。
无论怎么想，这都让人感觉好奇怪哦。。