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高老头没想到杨安福开出这样的筹码，这筹码确实很诱人。
只是杨家手里这西部实业集团的筹码他未必能吃得下，就像西部实业集团不是姜太行一个人的集团，高老头旗下的集团也不是他一个人能说了算了。
如此大的交易，高老头必须还要获得其他几位股东的支持，还要商量合作的方式等等。
因此，高老头并没有冲动。
高老头回过神以后，就若有所思的问道：“老弟，杨家这是想退出西部实业集团了？”
杨安福并没有否认的说道：“既然已经......
###七、生态大学的运营与日常管理
随着生态大学的蓝图逐渐变为现实，阿南德和团队也开始了对学校运营与日常管理的深入规划。这不仅是一所教育机构，更是一个需要高度协作的社会化系统。
####（一）管理模式：民主与高效并存
为了确保生态大学能够长期稳定运行，阿南德提出了一种独特的管理模式??“多中心协同治理”。这种模式将权力分散到各个核心部门，同时通过定期召开全体会议来实现民主决策。具体来说：
1.**学术委员会**
学术委员会由来自全球的顶尖学者组成，负责审核课程设置、评估教学质量以及指导科研项目。田中博士担任主席，他强调：“我们的目标是让每一名学生都能在理论与实践中找到平衡点。”
2.**行政团队**
行政团队则由塔里克村本地培养的人才主导，他们熟悉村庄文化，同时也具备现代管理技能。哈桑被任命为首席运营官（COO），他的主要职责是协调资源分配，并监督各项设施的维护工作。“我们希望每一个细节都体现出环保理念，”哈桑说道。
3.**学生自治组织**
学生们也被赋予了参与学校管理的权利。通过选举产生的学生会代表将在重要议题上发表意见，并协助解决校园内出现的问题。例如，在一次关于图书馆扩建方案的讨论会上，学生们提出了一个创意十足的设计提案，最终得到了采纳。
####（二）后勤保障：绿色生活从点滴做起
除了教学活动外，生态大学还非常注重学生的日常生活体验。为此，后勤团队制定了一系列创新措施，力求打造一个真正意义上的“零浪费”校园。
1.**餐饮服务**
食堂采用本地有机食材，减少运输过程中的碳排放。厨师们根据季节变化调整菜单，确保营养均衡的同时兼顾口味多样性。此外，所有餐具均为可降解材料制成，用后直接投入堆肥机进行处理。
2.**交通安排**
校园内部禁止燃油车辆进入，取而代之的是电动自行车和共享电动车队。对于那些住在较远地区的学生，学校提供免费的公共交通补贴，鼓励他们选择低碳出行方式。
3.**废弃物管理**
每栋建筑内均设有分类垃圾桶，回收站工作人员会对垃圾进行细致分拣。无法再利用的部分则送往附近的一家废物转化能源工厂进行焚烧发电。这一举措不仅减少了污染，还为学校提供了额外收入来源。
####（三）社区互动：共建共享的新篇章
生态大学不仅仅属于学生和教职工，它也是整个塔里克村乃至周边地区的公共资产。为了加强与当地居民的联系，学校推出了一系列开放日活动和志愿服务计划。
1.**开放日活动**
每月最后一个周末，生态大学都会举办对外开放日。村民们可以参观实验室、聆听讲座，甚至亲自参与到某些实验中去。例如，在一次有关雨水收集系统的展示活动中，一位年长的村民分享了自己的传统灌溉方法，引发了热烈讨论。
2.**志愿服务计划**
学生们被要求每年完成至少50小时的社区服务任务。这些任务包括帮助农民改进种植技术、为老年人教授智能手机使用技巧，以及参与乡村基础设施建设等。通过这种方式，学生们不仅学到了实用技能，还加深了对社会问题的理解。
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###八、冲突与成长：初见成效背后的波折
尽管生态大学取得了显著进展，但并非一路坦途。在实际运作过程中，一些预料之外的问题逐渐浮现出来，考验着整个团队的智慧与韧性。
####（一）资金压力下的艰难抉择
尽管众筹活动和企业合作带来了一定的资金支持，但远远不足以覆盖所有开支。尤其是在购买先进设备时，预算经常捉襟见肘。有一次，为了引进一套昂贵的气象监测仪器，阿南德不得不推迟其他几个项目的实施进度。
面对这种情况，财务总监萨拉提出了一项大胆建议：将部分闲置土地出租给外部投资者，用于开发可持续农业示范园。虽然这一提议遭到了部分保守派成员的反