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风起星联金融路，普惠金融破万户。
绿色投资如东风，智能科技引潮流。
财富与心共飞扬，责任担当铺坦途。
千秋事业新篇章，从此共赢天地图。
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1992年，随着东大经济的腾飞，金融市场开始逐步开放。
然而，国内金融体系的现代化进程却依然缓慢。
此时，星联集团已经在通讯、计算机、电子产品等多个领域取得了初步的成功。
李凡意识到，金融行业的革命性变化与技术的结合，将是一片未开发的蓝海。
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“星联金融科技有限公司”正式成立的那一刻，李凡并没有过多的庆祝。
虽然他在深市的企业圈子中，算是名副其实的科技领袖，但进入金融领域，却是一次全新的挑战。
金融市场对于技术的依赖程度，远远低于通讯或电子行业。
这意味着星联金融要面临的，不仅是技术层面的创新，更是如何在一个保守且相对封闭的行业中打开局面。
李凡并未亲自担任星联金融的董事长，而是任命了他的大学同学、工商管理专业的高材生侯鸿烈出任CEO（第020章，星联集团）。
星联金融其他的相关高管，也基本是同学或同学的朋友等：CTO周雄飞、CFO曹开瑞、COO虞思雨、CMO佘静婷。
在持续的运营过程中，星联金融也有过高层人员的变动，但这几个人基本是没有问题和变动的。
侯鸿烈是一个典型的精英主义者，深谙金融市场的规则，但他同时也对科技的未来充满热情。
李凡给予了他极大的信任，要求他不仅要理解传统金融的运行机制，更要打破常规，依靠技术实现传统金融的突破。
“你要做的，不是复制其他公司的模式，而是创造一种新的金融服务方式。”李凡的指示很简单，但意义深远。
星联金融的成立，是李凡对未来科技与金融结合的一次大胆赌注。
此时的星联集团，虽然已经是一个多元化发展的大型企业，但在金融领域的实力还很薄弱，甚至连最基础的信用体系和支付结算系统都还没有完备。
因此，星联金融的起步阶段充满了挑战。
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金融行业的传统做法，一直是依赖大量人工操作和复杂的纸质文件传递。
为了降低操作成本，提高效率，星联金融的第一项任务，便是构建一套高效的电子支付系统。
然而，1992年时，互联网和电子支付技术还远未普及。
在传统金融机构中，银行的支付手段依然是以现金、支票和电汇为主，电子支付只是一个遥不可及的未来概念。
更何况，当时东大的银行体系并不完善，电子支付的基础设施几乎不存在。
因此，侯鸿烈团队，首先面对的就是技术的挑战。
为了开发这套支付系统，他们必须依靠星联集团在通讯领域的技术积累。
李凡安排了星联集团的核心技术人员——方东河，帮助侯鸿烈团队从零开始搭建支付平台。
“如果要做支付，就必须做到安全、可靠和高效。”方东河常常在会议上强调这些原则。
但问题不仅仅是技术。
如何让整个市场接受电子支付的概念，如何打破人们对传统银行方式的依赖，如何赢得用户的信任——这一切，都成为了摆在星联金融面前的巨大难题。
星联金融从支付系统的设计开始，逐步涉及到消费贷款、企业融资、信用卡等多个方面的金融服务。
每一次的进展，都伴随着市场的质疑，和竞争对手的压力，但星联金融团队依然坚持不懈。
1998年，星联金融推出了首个电子支付平台——“星联支付通（StarPay）”（第051章，星联支付）。
“星联支付通”基于先进的加密技术，采用了双重认证和自动结算的方式，大大提高了交易的安全性和便捷性。
尽管当时电子支付还没有普及，但“星联支付通”的推出，立刻引起了市场的关注。
“这款支付工具不仅方便，还非常安全，比传统的银行支付快多了。”一些早期的用户，开始在论坛上讨论。
尽管那个时候，电子支付还处于起步阶段，但星联支付通的推出，已经让人们看到了金融科技的潜力。
同年，星联金融的业务再次扩展。
为了进一步提高市场占有率，星联金融开始逐步推出消费贷款产品。
“星联消费贷”是一款面向中产阶级的消费贷款产品，其核心理念是通过精准的信用评估系统，为个人提供快速贷款服务。
这款产品的推出，标志着星联金融，不仅仅依