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注重创新精神的培养。
他多次强调：“创新不仅仅是做别人没做过的东西，更多的是用更聪明的方式解决现实问题。”
正是这种注重实用与创新的精神，推动着星联重工在短时间内，完成了两款核心产品的研发。
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李凡在设计星联重工的市场策略时，始终坚持一个原则——紧密结合东大制造业的现实情况。
东大的制造业，尤其是在1990年代，仍处于一个相对初级的阶段，普遍存在生产设备老旧、管理不善、信息化程度低等问题。
为了真正解决这些痛点，李凡决定，星联重工的首要任务是走“降本增效”的路线，让产品能够在最短的时间内，帮助企业提高生产效率，减少生产成本。
当然，也可以帮助星联集团自己的制造业体系的完善。
在市场定位上，李凡决定先从中小型企业入手。
这些企业虽然在规模上，不如大型制造业巨头，但往往存在资金匮乏、管理混乱等问题，需要一款既经济又高效的自动化设备来改进生产效率。
星联重工通过精准的市场定位，将自己的产品定价在中小企业能够承受的范围内，同时通过完善的售后服务和技术支持，快速积累了大量客户。
李凡还特别注重与客户的沟通，定期组织客户座谈会，听取他们对产品的反馈意见，以便在产品迭代时更好地满足市场需求。
这一策略，为星联重工的产品设计与市场推广提供了宝贵的经验。
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尽管星联重工的目标清晰，团队也充满干劲，但在实际操作过程中，李凡依然面临着许多挑战。
如何突破技术瓶颈，如何协调研发进度与市场需求，如何与老旧的制造业体系进行融合，都是李凡需要解决的问题。
在产品的研发过程中，团队遇到了一些技术难题。
例如，如何让智能化生产线，更好地适应不同类型的制造企业，如何解决硬件设备的稳定性问题，这些都是急需解决的难题。
李凡通过与国际领先的自动化设备供应商的合作，得以借鉴世界先进的技术，并结合本土化需求进行调整与优化。
同时，星联重工也需要面对一个更为棘手的问题——市场的接受度。
传统的制造业，对新技术的接受往往较为缓慢，许多企业对智能化设备的投入保持谨慎态度。
李凡决定通过建立试点项目，让客户亲眼见证智能化设备在生产中的实际效果，从而打消他们的疑虑。
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1993年初，星联重工的研发部门，已经从一个只有几十人的小团队，发展成了具备强大研发能力的中型技术团队。
通过星联集团的强大资金支持，和李凡本人的前瞻性规划，星联重工的技术研发，不仅在理论上得到了保障，在实践中也逐渐取得了突破性的进展。
此时，李凡亲自领导并督导了两个关键产品“星联工业自动化设备StarFactory1.0”和“智能仓储管理系统StarWare1.0”的研发。
这两款产品的研发意义重大，代表着星联重工在工业制造领域，迈出了决定性的一步。
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星联重工的研发人员中，大多数来自于各大高校的优秀毕业生和资深的技术专家。
他们具备深厚的理论知识，但面对实际问题时，也遭遇了许多技术瓶颈和制造难题。
李凡深知，技术的突破不可能一蹴而就，每一个看似简单的技术问题背后，往往隐藏着大量的细节和挑战。
李凡特意挑选了一批高效且创新力强的团队成员，要求他们不仅要解决当前的技术难题，更要跳出传统框架，提出超越现有水平的创新方案。
为了激发团队的创造力，他鼓励大家不断进行跨界合作，广泛吸纳外部领域的技术，融合现代物联网、大数据、人工智能等先进技术，打造出真正具有市场竞争力的产品。
张进辉，星联重工的首席工程师，作为星联重工的技术骨干之一，一直致力于自动化技术的研究。
此时，他正带领着团队攻克一项重要技术——智能化自动化控制系统的研发。
这个系统可以实现工业生产中的全自动化操作，减少人工干预，提高生产效率，并能通过数据分析不断优化生产流程。
然而，这项技术的研发过程中，遇到了不少技术难题。
设备的稳定性和智能化程度，一直未能达到预期，特别是工业自动化设备在生产现场的适应性问题，成为了最大的难关。
尽管如此，张进辉并未气馁，他和团队成员反复试验、调试，甚至引入了最新的传感技术和智能反馈系统，最终实现了设备