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是漫无目的的进行所谓的‘多样化’。”
“第三，要想取得成功，就必须从小处着手。”
“在应对大规模变化时，另一个适得其反的信念，是成功必须来自大的行动。当被恐惧困扰时，我们往往会反应过度。”
“但实际上，从小处开始，通过反复迭代和横向思维逐步前进，比尝试一个重大突破要好得多。”
“大家要知道，应对迅速变化的形势的最佳方式，不是提前计划每一步，而是时刻了解如何在过程中改进。”
“第四，永远都要让自己拥有选择权。”
“如果你发现自己走进了死胡同，陷入会引发恐惧的绝境，那么横向移动和渐进式的调整，就不可能发生。”
“但是，我们可以通过保留选择权，确保自己适应游戏规则的变化。”
“如果你面对巨大的不确定性，怎么办？”
“如果你不确定大规模的人口、经济和技术变革的影响，会怎样呢？”
“当你不能把任何事情视为理所当然，当你无法对世界的未来状态做出安全的假设时，保持你的选择余地，是不是一种继续前进的合理方式？”
“如果你对未来的预测，被证明是错误的，你难道不希望自己能够改变方向吗？”
“永远不要做那些，让你陷入困境、无路可逃的决定。”
“不要做任何妨碍横向调动的事情。”
“避免做那些不可逆转，或需要付出高昂代价，才能逆转的决定。”
“第五，永远去乐观的对待不确定性。”
“记住，每一天都是一个新的机遇。”
“你可以建立在昨天的成功之上，也可以把失败抛在脑后——重新开始。”
“我们越是关注机遇，而非不利因素，我们成功应对2030年的挑战的机会，就会越大。”
“而悲观者，在每个机会中，看到的都是困难，乐观者在每个困难中，都可以看到机会。”
“第六，永远不要去害怕当下或未来的匮乏。”
“随着我们向2030年迈进，我们的心态，应该是通过创新和保护有限的财富，来规避选择的减少。”
“持续创新，持续进步，我希望这一点是可以深入到你们的内心和大脑深处的。”
“第七，把握当下。”
“游戏规则一直在变。”
“虽然对变化唯一可能的反应，就是变化本身，但当它们显化自己时，你不能仅仅通过试图将损失最小化，或一次一个地克服匮乏而成功地回应转变，不管这种转变是大是小。”
“如果你对科技行业的观察期足够长，你就会看到一些同样的想法，被重新利用。”
“也许它们第一次没有被理解，因为它们太超前。”
“所以我也是说，我们可以去创新，但是要迎合时代，当然如果有超越时代的部分，那么也可以作为技术的储备，以及行业地位和影响力去发挥作用。”
“无论如何，我们要研究市场，研究用户，但也不要一味的去迎合和奉承。”
会议结束后，星联集团的核心高管们充满斗志。
他们意识到，未来的挑战与机遇同在。
而他们将以李凡的战略眼光为指引，带领星联集团走向更加辉煌的明天。
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依我看，历史上暴君昏君的诞生，就是源于一味推行大家都不理解的政策，如果手底下的人都离心离德了，那团队、组织、公司或者政权等，也都要随之完蛋了。
——摘自某知名记者采访李凡回忆录《如何看待领导力与团队共识的关系？》