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能做到这一点，星联就不只是一个科技公司，而是一个改变生活的品牌。”
话音刚落，全场响起热烈的掌声。
这场关于设计和品牌的讨论，进一步夯实了星联的多设备战略。
而李凡的远见，正逐步将星联推向一个崭新的高度。
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星联的新产品战略蓝图已然清晰，设计和品牌策略也尘埃落定。
接下来，如何将这些构想，从纸面落实到生产线成为当务之急。
作为一家横跨多个领域的大型跨国集团，星联旗下多家子公司需要精密配合，共同完成这一多品类产品发布的任务。
在星联总部的生产协调会上，李凡开门见山：“各位，我们现在站在一座金矿的入口。”
“市场需求已经明确，产品方案也得到了大家的认可，剩下的唯一问题是——如何以最快的速度、最优的质量，把它们送到消费者手中。”
他将目光投向台下各子公司的负责人，语气坚定：“手机、笔记本、平板、台式机，每一个产品系列，都需要从技术研发到生产制造紧密协作。”
“今天这场会议的目的，就是确保每一环节无缝衔接，任何一个漏洞，都会影响整个生态的完成度。”
会议室屏幕上出现了四大品类的生产流程图，每个阶段的关键任务都被清晰标注。
李凡总结道：“统一目标，明确责任，这是我们合作的第一步。”
星联制造（星联集团一级子公司）旗下，负责供应链管理的子公司“星联智造”（星联集团二级子公司，主要由星联制造负责管理）率先汇报其方案。
负责人符达强，信步走上台，带着几分幽默感开场：“各位，在供应链的世界里，‘物美价廉’是理想，但‘稳中有降’才是现实。”
符达强介绍了新一轮的供应链整合计划：“我们需要为不同品类的产品定制供应策略。比如：”
【手机生产】
基础星辰X3：使用现成组件以降低成本，重点采购性价比更高的通用部件。
高端星锋E5：需要与顶级供应商合作，确保核心零部件的性能和品质，如基带芯片和高端摄像模组。
【笔记本生产】
星翼9：轻薄便携需要特制铝镁合金外壳，这要求与国内外几家顶级材料供应商合作。
星御9：高性能的显卡和处理器采购，是成本压力最大的部分，但这直接决定了产品竞争力。
【台式电脑与平板】
台式机星耀3的RGB灯效与高散热性能是设计亮点，供应链需要集中采购优质散热模组。
平板星光3要求屏幕、触控和续航三大指标，均达到中高端市场标准，核心零部件均需优中选优。
符达强总结道：“简单来说，基础产品要控成本，高端产品要抓品质，星联的供应链必须打好这场‘组合拳’。”
李凡满意地点了点头，幽默地接话：“我听明白了，咱们既要会过日子，也要会花大钱。既要精打细算，又不能掉链子。”
供应链规划完毕后，生产线的协作成为另一个关键环节。
星联制造旗下负责具体制造工作的子公司“星联精工”（星联集团二级子公司，主要由星联制造负责管理）负责人虞国龙，汇报了生产计划。
虞国龙展示了一张整合生产线的示意图：“李总，为了完成四大品类的生产任务，我们已经将公司在消费电子、通讯设备这方面的主要生产线重新分配。”
第一工厂：负责手机的生产，现有生产线，将新增一条专门用于星锋E5的高端线。
第二工厂：笔记本的生产核心，星翼9和星御9采用不同的装配流程，同时新增一条QC（质量控制）专线。
第三工厂：专注于台式机的整机装配和测试，同时新增电竞机箱生产线。
第四工厂：全力投入平板星光3的生产，确保按时供货。
他接着提到：“为了保证效率和质量，我们将导入新的AI质量监控系统，每一台出厂设备都必须通过严苛的自动化测试。”
“以星御9为例，我们计划每批次设备，都要模拟24小时高负载运行。”
虞国龙顿了一下，微微一笑：“当然，这一切的前提是，设备维护得靠谱，否则效率也会‘扑街’。”
李凡立刻拍板：“全面更新设备维护机制，不能让一颗螺丝钉拖了整支队伍的后腿。”
多品类产品的同步上市，意味着多个部门必须联动协作，任何一个环节出问题，都可能造成全盘延误。
星联IT部门负责人提出了他们的协作计划：“我们将开发一套实时监控和调度系统，将生产线、仓储物流和销售渠道全部连接起来。”
他展示了一张系统框架图：
生产进度管理：实时监控每条生产线的运作情