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环境显得更加复杂。
鹅城作为一个较为低端的市场，消费者对价格敏感度非常高，这使得星联在定价方面，面临了巨大压力。
在鹅城，很多消费者，对于高科技产品的认知度和购买力相对较弱，而更注重的是性价比和实用性。
为了能够顺利进入这一市场，李凡意识到，必须要对星联的产品，进行价格上的大幅度压低。
但这与星联的品牌定位和产品形象产生了冲突。
星联一直以来，将自己塑造成一个高端技术品牌，依靠创新和高品质的产品来赢得市场份额。
而在鹅城这样的低端市场，消费者更多看重的是价格，而非技术和品牌的附加值。
李凡深刻认识到，星联必须在产品定价和市场定位上做出妥协。
在经过一系列内部讨论后，李凡决定推出一款简化版的通讯产品，以较低的价格，吸引鹅城市场的消费者。
这款产品在硬件和软件的设计上，进行了适当的简化，但依然保留了星联的核心技术优势。
通过这一策略，星联不仅能够迅速打开鹅城市场，还能够维持品牌的基本形象。
然而，李凡也深知，这种价格策略，虽然能够帮助星联迅速进入低端市场，但长期来看，这种低价化的策略，也可能影响星联的品牌形象。
因此，他制定了一个逐步提升产品定位的长期计划，在鹅城市场建立起基础客户群后，逐步推出更高端的产品线，力求恢复品牌的高端形象。
当然，这也可能会带来一系列的后续问题。
......
从羊城的“关系网”到莞城的“低调文化”，再到鹅城的价格敏感。
珠三角各地的商业文化差异极为明显，而这正是李凡在星联的扩张过程中，必须要解决的难题。
星联必须要根据不同城市的商业文化、消费者需求和市场环境，制定差异化的战略。
这一点，在全球化的过程中，更是显示得淋漓尽致。
李凡决定实施“因地制宜”的战略，按照每个城市的不同特点，制定定制化的市场营销方案。
他不仅要求各地的业务团队，深入了解当地的商业文化，还亲自带领团队，与本地企业和政府进行合作。
从而通过建立灵活的决策机制和管理模式，确保星联能够快速适应，并掌握每个市场的运作方式。
这种“差异化”和“灵活性”的战略，使得星联在珠三角地区的扩展，逐渐取得了成效。
尽管李凡面临着前所未有的挑战，但他深信，只要灵活应对，不断调整战略，星联必定能够在这片市场中占据一席之地。
......
通过与珠三角各城市的深度接触，李凡渐渐意识到，企业要想在多元化的市场中取得成功，必须要了解并尊重不同地区的商业文化，并在此基础上做出灵活的战略调整。
单靠技术优势和产品创新的“硬实力”，并不足以突破市场。
只有将“软实力”——如品牌塑造、当地人脉的建立和深度合作，巧妙地结合起来，才能在各个城市当中，找到适合的生存和发展之道。
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随着星联集团的扩展到珠三角其他城市，李凡逐渐发现，单纯依赖总部的集权管理模式，已经不能有效应对公司规模不断扩大的复杂性。
尤其在快速扩张的过程中，集团的管理效率和信息流通，出现了明显的瓶颈，管理层之间的信息沟通逐渐不畅，甚至出现了“上层决策与下层执行脱节”的现象。
李凡亲自走访了珠三角各个分公司，和管理团队以及普通员工进行深入交流。
他发现，在各地的分支机构，尽管大家对星联集团的愿景和目标充满信心。
但在实际的日常管理中，很多决策还是由总部集中作出，导致了许多地区性的业务问题，不能及时得到反馈和解决。
尤其是当市场需求发生变化时，总部的决策可能过于滞后，而地方团队由于缺乏足够的自主权，往往只能被动执行，难以灵活应对。
李凡意识到，过去的集权模式，已经不再适应公司日益复杂的业务架构。
为了提高公司的响应速度和决策效率，他开始深入思考如何改变当前的管理模式。
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李凡决定推行更加扁平化的管理结构，赋予各区域管理团队更多的决策权。
这一举措的核心目标，是让分支机构能够在总部指导下，迅速响应本地市场的需求和变化。
星联的管理层，将不再仅仅依赖总部的“指令式”管理，而是要通过增强地方团队的自主性，使得管理更具灵活性和应变能力。
为了实现这一目标，李凡计划在各个珠三角城市，成立独立的区域管理团队。
每个区域管理团队，不仅要负责本地的市