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，期待着星联集团，通过这次合作迈向全球市场，真正实现“联结未来，改变世界”的伟大愿景。
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今天与几位来自港府的商业伙伴会谈结束，内心感到无比的振奋。我们展示的StarBook1、StarFactory1和StarMedia1都成功赢得了他们的信任和兴趣。
林志豪、陈光辉、何敏仪、李卓轩四位都表示愿意支持星联集团，甚至在谈判中提出了实质性的合作计划。
这意味着，我们终于成功打入了港府市场，星联集团的版图进一步扩展了。
然而，今天的成功让我深刻意识到一个问题——真正的成功，不仅仅依赖于个人能力，而是依靠系统的运行。
港府市场是个全新的领域，复杂的竞争环境、挑剔的消费者、瞬息万变的市场需求，靠我一个人的努力，是绝对无法在这样的环境中，持续取得成功的。
为了让星联在这个市场上站稳脚跟，必须打造一个能够自运行的系统，从而解放出我的精力，专注于公司未来的发展战略。
创业初期，我曾以为只要找到最优秀的人，依靠他们的才华和能力，就能将公司运作好。
但今天我深刻明白，光靠优秀的人才并不够，没有规则和机制的系统，光有个人能力，事情依然无法高效完成。
人与人之间的沟通、团队之间的协作，最终还是要依赖一套透明、公平且高效的系统。
在这次会谈中，我清晰地感受到，如果星联集团没有一套良好的内部运作机制，我再有能力，也无法处理每一件事情。
我必须让公司，从依赖我的个人管理，转向依赖规则和系统。
系统的核心目标，是分配和协调，不仅是任务的分配，更是利益的分配。
人与人之间的协作，不仅要分清楚谁该做什么，还要明确每个人在整个系统中获得的回报和收益。
利益分配清晰，任务协调有效，系统才能自动运转。
陈光辉他们愿意投资，并不仅仅是看中了我们的产品和技术，他们更看中的是我们公司运营的稳定性和持续增长的潜力。
要让所有合作伙伴，看到星联有能力自动运转，而不是依赖某一个人的决定。
同时，系统还要能处理内部的矛盾。
今天会谈的成功，源自我及时调和了团队内部的分歧——方东河、周汉祥、苏雅馨几人之间的分歧其实反映了技术、市场和运营的不同关注点。
通过机制，找到大家都认可的共同规则，让分歧成为前进的动力，而不是内部的障碍。
想要解放我的时间，真正让星联集团在港府市场，甚至全球市场运转良好，靠的不是我个人的决策，而是一个自动运行的系统。
当各个部门、各个产品线、各个子公司都能在规则下自动运转时，我才能腾出精力思考更长远的战略规划。
接下来的重点，是让星联集团进一步优化，和健全公司内部的规则和机制。
这是我们进入港府市场的基础，也是未来发展更大、更广市场的关键。
自动运行，规则先行。
系统化的管理，不仅让每个部门各司其职，更能让星联集团每一位员工，看到自己努力的回报与意义。
当整个公司上下都明白这个规则，并与公司的长期目标一致时，星联集团的未来才真正可期。
我必须搭建这样一个系统。
——李凡日记