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要的是它们带来的管理经验、市场渠道以及国际化的视野。
“在跨国竞争中，单纯依靠本土企业的资源，已经很难取得优势。”
李凡考虑到，星联必须进一步加强自己的国际化布局。
不仅要在国内市场占据主导地位，还需要通过并购和合作的方式，迅速打入国际市场，特别是欧美市场。
这是星联未来能否成为全球通讯行业领军者的关键。
他开始审视自己近期的战略决策——通过并购本土企业来增强市场份额，的确是行得通的，但它也带来了巨大的资源整合压力，特别是对跨国市场的拓展。
接下来，李凡打算采取一种更加“跳跃式”的战略，依托现有的资金实力和技术优势，去直接进入欧美市场，避开跨国企业的激烈竞争，迅速占领一个市场空白点。
“我可以通过与欧美的本土企业达成合作，或进行战略性收购，迅速切入他们的市场。”
李凡在心中快速梳理着行动计划，逐渐理顺了接下来的路线图。
他认为，星联在未来几年内，必须加大对国际化的投入，不仅要保持国内市场的领先地位，还要争取成为全球市场的佼佼者。
......
经过长时间的思考，李凡最终得出了一个明确的结论：星联的国际化战略，必须紧密结合港府这一平台，港府不仅仅是一个市场，还是通向全球化的重要桥梁。
通过港府，星联不仅可以进入内地市场，也能够通过港府的港资企业和跨国公司合作，迅速打开全球市场的局面。
李凡决定继续深化与港府企业的合作，不仅要在通讯技术领域有所突破，还要在更多的跨国合作中站稳脚跟。
他想到了更长远的发展方向：星联不仅要通过技术创新来引领行业，更要在全球化的竞争中，占据有利位置。
他开始联络港府的金融机构，准备为星联的国际化扩展，提供更多的资金支持。
通过港府这个平台，他将更多的资源引入到国际市场，寻求更多的并购机会，以及技术合作与市场联动。
......
李凡深知，战略的思考与决策，虽至关重要，但更为关键的，是如何快速有效地执行。
所以作为一个精力充沛的企业家，他并没有停留在思考上，而是迅速启动了新的计划——
整合国内外资源：继续通过并购和合作的方式，增强星联在全球市场的竞争力；
提升团队管理效能：优化内部管理体系，逐步建立适应国际化扩展的企业结构，推行分权制和决策下放；
加大市场布局：通过港府为桥头堡，快速进入欧美市场，争取在未来几年内，实现星联的全球战略布局。
“星联的未来，必须站在全球视野上进行布局。”李凡坚定地思考着。
“接下来的一段时间，我要带领团队，为全球市场的扩张，做出更多的准备。”
在全球化的战略布局中，李凡显然已经准备好迎接更多的挑战。