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的真实经历，
「其实这套用人逻辑，我从小也看在眼里记在心里，我父亲陈港生一辈子也是这么过来的，他也摸出来的这样的用人道理。」
「我父亲最开始白手起家丶外出打拼的时候，身边跟着的也全是村里一起长大的兄弟朋友。
那时候他们一帮人，没人懂什么专业管理丶更不懂资本运作和现代经营模式，
论学历丶论眼界丶论专业能力，跟现在市面上的职业经理人完全没法比，
我的这些叔叔辈们，一个个也都是草根底子，当初跟着我父亲都是凭着一腔热血打天下的。」
「所以哪怕后来公司越做越大丶越做越正规，招来了无数高学历丶专业顶尖的高端人才，
我父亲依旧没有抛弃最早跟着他吃苦的那帮老兄弟。
那些老兄弟年纪大了丶跟不上新行业节奏丶学不会新技术，早就干不了精细的专业活，
但我父亲一直把管理岗位位置留给他们，年年给股份给分红给地位，从来不含糊。」
「很多人当初也不理解，劝我父亲换掉老人丶全用精英，说老人跟不上时代丶拖公司后腿。
但我父亲看得通透，他说能干活的能人一抓一大把，可陪你白手起家患难与共的，在你没钱没势还愿意死心塌地跟着你的自己人，
一辈子就这么一批！！！」
「他的那些老兄弟或许不专业丶不懂新玩法，但他们忠心靠谱，不会背着公司谋私利，关键时刻还愿意站出来扛事，所以他们守得住公司的底线和根基。
公司可以高薪请外人做专业业务，但稳住基本盘守住人心丶把控核心权柄的事，只能交给这帮知根知底的老兄弟。」
「我从小耳濡目染，学会了这个道理，所以现在我做企业做项目，走的也是一模一样的路子。」
「一个省城片区开发大盘，真正需要高精尖学历丶顶级专业能力的环节，其实只占三成。
图纸设计丶资金测算丶税务筹划丶合规审批丶品牌包装丶资本运作，这些精细专业活，
全部交给高薪外聘的精英团队就行，他们比我们任何人都做得好。」
「但剩下七成的工作，根本不需要太高学历丶太顶尖的专业技术，更不要说那些管理层了。」
「所以管事的人，只需要起到镇场的作用就行了，
这些管理层的工作岗位看的从来都不是学历和智商，
看的是一个人的心性人品，和靠谱程度，要看他对这个公司有没有归属感。」
院内众人哪怕是不怎么做生意的人，此时也都听得入神，心里的很多疑惑也就豁然开朗。
陈燕妮继续说道，
「这些外聘的高材生丶职业经理人，最大的问题就是无根，他们来公司上班，本质就是打工赚钱的。
哪个公司好丶待遇高，他们就在哪里好好干；
可以一旦项目难度变大丶压力变重丶短期没收益丶或者别家开更高的工资，
他们随时会摆烂摸鱼，甚至为了个人利益出卖公司资源丶泄露核心规划丶站队外人。」
「他们有能力，但是没有归属感丶对公司更没有忠诚度丶没有荣辱与共的情义。
关键时刻，他们最先考虑的永远是自己的前途和利益，而不是公司的死活和我们的布局。」
「可我们大家都是自己帮自己人，完全不一样。」
「大家是从一无所有丶最难最苦的时候一起熬过来的，是亲友丶是兄弟丶是家人。
你们的家业丶前途丶口碑，全部和孙贼丶和我们的公司牢牢绑在一起。
公司好，大家才能越来越好；公司稳，大家的日子才能安稳红火。
你们不会丶也不可能为了一点短期私利，背叛信任毁掉根基丶砸了自己的饭碗。」
「这就是自己人和外人最本质的区别，外人靠利益绑定，利益一断人就散；
自己人靠情义根基绑定，风雨再大，也能守住底线稳住大局。」
她特意停顿，纠正了众人心里的误区，把用人逻辑讲得更公正通透。
「我用自己人，也不是任人唯亲丶盲目护短，更不是不用能人排斥专业。
我从来不会让自己人去干专业精英的活，更不会让大家去搞资本运作丶做高精尖规划丶算财务报表，
那是浪费资源丶也是不负责任。」
「我的经商模式一直都是泾渭分明，专业的事，全部交给高薪外聘的能人，保证效率和质量；
管事的权丶镇场的位丶兜底的责丶核心的局，牢牢握在自己人的手里，保证安稳和底线。」
「高学历精英负责『把事做好』，
自己人负责『把局守住』。」
「事做不好，项目没有质量丶没有收益；可局守不住，项目随时会翻车烂尾丶出重大风险丶牵扯一堆麻烦。」
「省城大盘体量大丶牵扯利益多丶