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皇......父皇一定想办法......”
可是能有什么办法？他连怎么回去都不知道。
到了下周一，果然如徐峰所言，大平台的投资款准时到账，六百万元，分两笔：第一笔四百万立即到账，第二笔两百万在三个月后，视业务进展支付。
有了钱，一切都快了起来。
赵明第一时间升级服务器，购买正版软件，招聘了两个技术实习生，新的后台系统一周内上线，界面更友好，功能更强大，还增加了商户数据分析模块。
而王猛也开始实施扩张计划，他挑选了三个骑手骨干——小陈、老张、还有退伍兵出身的小李，作为新片区的“合伙人”，每人带五万启动资金，去开拓杨家堡周边的三个城中村：王家村、李家堡、赵家屯。
“记住，咱们的模式可以复制，但人心不能复制。”王猛培训时强调，“到了新地方，先跟当地商户交朋友，了解他们的需求，别一上来就推销系统，还有骑手的招聘要严格，人品第一，技能第二。”
李姐负责财务和后勤，她租了一个小仓库作为配送中心，采购了统一的保温箱、头盔、马甲。还设立了“骑手之家”，是一个二十平米的房间，有空调、饮水机、充电插座，骑手们可以在这里休息、换电、开会。
而刘时代则把精力放在战略规划上，他制定了“三步走”计划：第一步，三个月内，三个新片区日订单总量达到五百单；第二步，六个月内，开拓西安五个主要城区，日订单过千；第三步，一年内，模式复制到其他城市，成为区域性的头部生活服务平台。
“实话说，你的这个目标是不是太大了？”林薇看完计划书后问。
“不大的。”刘时代说，“咱们模式的核心竞争力已经验证——社区深耕、人情服务、深度合作，这套打法在大平台看不上的细分市场里，几乎是没有对手，只要我们能够执行到位，我相信增长速度会超预期的。”
“但管理难度呢？”林薇提醒，“从一个片区到多个片区，管理半径指数级增加，片区越来越大，就王猛一个人肯定管不过来的。”
“所以我们要建一个完整的体系。”刘时代说，“开始制定标准化的运营手册：怎么开拓新区、怎么培训骑手、怎么维护商户、怎么处理投诉等等，让每个片区经理按手册执行，总部负责监督和支持。”
这又是从汉朝郡县制得来的启发，中央制定政策，地方负责执行，御史台负责监察。
周三下午，刘时代召开了第一次董事会，五个董事：刘时代、王猛、李姐、林薇、陈竹（委托代表出席），会议在租来的小会议室举行，虽然简陋，但仪式感十足。
徐峰的代表陈竹先发言，“诸位，我们大平台总部对‘邻家送’的发展很关注，还有徐总让我转达，希望你们稳扎稳打，不要盲目扩张，社区模式的核心是‘深’，不是‘广’。”
“我们明白。”刘时代说，“所以扩张计划是阶梯式的，每个新片区必须达到盈亏平衡，才开拓下一个。”