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人」，是得知道为谁干丶跟谁干丶怎麽带着人一起干。
这简单的几句话，囊括了她这两个月磕磕绊绊学到的所有东西。
在跟着姐夫学习的这段日子，她也看到了姐夫处理纺织厂烂摊子时的果断，想起他面对马国英胡闹时的强硬，也想起他给罐子村知青指出路时的周全，还有他对冯全力那种看似随意实则精准的「用其所长」。
姐夫，看着永远风轻云淡，说话有时也吊儿郎当，可肚子里真有货，眼光也毒。
他能从一堆杂乱的生产数据里看出门道，能预判一项政策下去下面会怎麽应对，能把看似不搭界的资源——比如罐子村的知青和县里的招工考试——巧妙地拧到一块，还能在规矩的缝隙里把事情办成，又不留把柄。
这些本事，润叶以前只在书里读过「能臣」两个字，如今活生生在眼前，才知其中深浅。
润叶也曾将王满银和二叔田福军放在一起比较，似乎，王满银的管理思维丶政策预判丶资源整合丶合规风控丶沟通执行，认知与格局，六大维度，都超过了二爸那麽一点点。