第371章鼓劲之旅

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证工人工资总额不低于上一年，第三项改为年实现利润十万元，年终实现十万元利润目标后从中拿出二万元给工人发资金。
    我的承包期是三年，每年上交纯利和固定资产增值均较上一年增长百分之二十。
    我上任的第一件难事就是调整内部运行机制，说白了，压缩非生产性科室。什么厂办、党办、工会、青年、妇女，五个部门二十几个人，全部改为一个厂长办公室，总共三个人。
    这三个人负责办公室工作外，还负责装车、卸车。
    财务科里会计、出纳必须分开，人不好减，我安排她们到职工食堂帮厨。
    有些人是凭着关系进厂的，根本没打算出力，死活不进车间。
    这几个人一天不上班，我让车间里记一天的旷工，按照国家相关法律，连续十五天不来，工厂除名。
    有人不撑劲，旷了五、六天来上工了。对不起，你这些天没到的罚款我一分钱不少扣。
    第二件难事是工人的劳动报酬。
    你们都知道，工人的几级工不是按技术定的，是按工作年限定的。有的五级工、六级工真正讲技术赶不上刚定级的一级工，还有进工厂才一年的青工技术水平超过三级工。
    我不管你原来是几级工，只看你能干得了几级工的活。
    有些老职工倚老卖老，到我办公室里闹，说自己没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳，得按原级别发工资。
    我说你没那个本事，这些年白拿了国家的多少工资，算起帐来应当去坐牢。你给我讲功劳，我说好，战争年代你为革命流了几滴血？真正有功劳的，不用国家养，厂里白养你。
    第三件难事是卖货。
    以前是不管能不能卖出，只管生产，搭上人力、原料、电力，生产出的产品卖不出去，全积压在仓库里，生产越多工厂赔得越多。
    我在厂里提出最优秀的人才上销售，成立专门的销售科，将他们的报酬直接与销售额挂勾。
    不到半年，不仅工厂生产的产品无积压，还把以前积压在仓库里的三十万元库存全部消化。
    通过销售科这件事我改变了在用人上面的一个认识：世上只有没用对地方的人，没有无用的人。
    那个领导打招呼过来的、改革后五天不上班的工人成为第一年的销售状元，现在已经是我的销售科长了。还有那个老五级工，技术之所以提高不上去，就是因为他在车间是个有名的滑头，心思没用在生产当中。去了销售科后，成为现在销售科长在业务量上强用力的竞争对手。
    乔二叔介绍完情况后，厂长、经理们又提了些问题，他一一作了解答。
    厂长、经理们都是具体在生产经营一线作管理工作的，提问、回答都有很强的针对性。
    听着乔二叔的介绍，那几个已经完成任务，不担心位置易人的厂长、经理摩拳擦掌，准备回去甩开膀子大干一场，完成任务不好的厂长、经理，则担心自己的位子会被县里拿出来公开竞聘。
    南方之旅，对厂长、经理们来说，是一次打气、鼓劲之旅。

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第371章 鼓劲之旅

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