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是让几家在明确的条件上进行最后报价和承诺比拼，以获取最优合作方案。”贝西克解释。
“还比拼……”父亲摇摇头，不再说话，只是觉得儿子这副将出书一事如同分析投资项目般的做派，越发显得陌生和冷酷。
当晚，贝西克在书房，向三家出版社的编辑同时发送了一封措辞严谨、条理清晰的邮件。邮件中，他首先感谢了各家的诚意，然后直接表示已进入最终评估阶段。他列出了几个核心关注点的具体要求，要求三家在两天内给予明确回复：
“1.请提供贵社能为本书投入的详细营销预算表（分线上、线下、渠道、媒体等）及预期ROI分析依据（可参考过往同类书籍数据）。
2.请明确‘编辑修改建议权’的详细范围界定流程，及作者对涉及核心观点、主要案例框架的最终决定权条款。
3.关于衍生权利（电子书、有声、海外、课程、工具包等），请提供具体的合作模式构想、版权分割比例建议及收益分配方案。
4.基于以上三点，请给出贵社的最终版税报价（含阶梯条款）及预付金方案。
5.请提供贵社标准合同范本，并标注可协商条款。”
邮件的最后，他写道：“我将基于各位提供的最终信息，进行量化评估，并于三日内做出决定。期待各位的专业回复。”
邮件发出，冷静、直接，将商业合作的本质袒露无遗。这不是文人式的惺惺相惜，也不是基于“感觉”的取舍，而是一场基于数据、条款和预期的理性博弈。贝西克坐在书桌前，屏幕的光映着他毫无波澜的脸。对他而言，选择出版社，与选择健康管理方案、选择屏蔽哪些社交关系一样，都是一个需要最大化长期收益、最小化潜在风险的优化决策。
堡垒之外，三家出版社的编辑，或许正为这封强硬而专业的邮件感到惊讶、头疼，或赞赏。堡垒之内，贝西克已经开始构建他的决策模型，准备将“木头思维”应用于这场关于“木头”自身命运的商业选择。而他的父母，这对“核心案例”的来源，则在客厅里，一个沉默地看着电视，一个心神不宁地擦拭着早已一尘不染的家具，等待着那本可能将他们最后一点隐私也曝露于外的书，被推向市场的脚步声，日益临近。