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2016年5月初结束其生命周期的CarlyleRealtyPartnersIV中，这是凯雷集团旗下位于华盛顿哥伦比亚特区，专门在美国寻找房地产领域投资机会的私募基金。虽说是房地产投资基金，但是实际投资标的中，消费品、制造业、工业和其他商业产品与服务都有涉及。
IBM的个人养老金计划，是该基金的最大机构出资人，而韩易，毫无疑问，是其中最大的个人出资人。
按照祂们的反馈来看，在某个资本管理集团出现的奖励，并不一定要留在该集团的私募基金中，只要跟事业发展有关，自己取用也没问题。因此，韩易的选择，是将5000万美元取出，然后注资到瀚资本，具体的合规操作会由安托万-嘉舍、乔丹-布罗姆利和卢-泰勒三方共同完成。
瀚音乐、瀚发行和人予管理，以及还未成立的现场演出公司，在接下来可以预见的一段时间里都会展开跨越式发展，保证公司账户上有足够的流动资金至关重要。
毕竟，不管是签约艺人与创作者的预付款，还是MadCity的制作成本，都不太可能从别的渠道进行支付。
而另外3.49亿美元，去向依然是大多数美国企业和资本管理公司的最爱，特拉华州威尔明顿。安托万-嘉舍此刻正在威尔明顿市，监督进行CarlyleExclusivePartnerIII，或者叫凯雷独家合伙三号基金的成立工作。
虽然与柏汇资本共同成立的基金一样，都属于合伙企业的范畴，但是从公司的实际架构上来说，二者之间有明显的差异。
收购UTA的时候，韩易手中的资金不足，必须与柏汇资本达成共同投资的合意，才能将收购进度推进下去。但在凯雷集团这边，韩易的3.49亿美元现金却是绰绰有余。
收购MadDecent55%的股权需要3600万美元，Hartbeat25%股权的最终成交价是2500万。另外ElectricFeels的奥斯汀-罗森要拿走5200万，HalseyInc.是1800万，收购杜阿-利帕经理人本-莫森的艺人管理公司TaP，还另外需要1500万美元。
这些收购与投资，加在一起，总共需要花费1.46亿美金。
还不到CEPIII初始资金的一半。
剩下的2.03亿美金，短期之内怎么说都够用了。除了索尼影业的slatedeal之外，韩易最近几个月的重心都会放在巩固与发展现有资产上，而不是继续挥舞支票大肆兼并。
目前有希望收入囊中的投资标的，他都已经有过接触。尚未展开行动的那些资产，就不是现在的HMG和瀚资本能吃下的了。
吃不下，不光是因为资金受限，更与商业表现、行业地位和时代大环境息息相关。
最简单的一个例子，鲍勃-迪伦，现在绝不会对韩易的收购邀约假以辞色。
只有等到跟吉米-约文商讨过的那个LiveAid2016版，以及后续一系列的操作能落地，才有可能把这渺茫的希望提升几分。
因此，这次跟凯雷的LP，韩易100%出资，凯雷集团仅作为管理方，由三位高级合伙人出任名义上的基金经理，并占有1%的管理股份。实际的操盘手，是CEPIII这家合伙企业的CEO，安托万-嘉舍。
作为回报，凯雷集团每年将获得管理资产总额的2%作为管理费，投资净利润的20%作为“附带收益”，carriedinterests，说人话就是提成。
这是韩易交给大卫-鲁宾斯坦的保护费，生意在美国越做越大，有个宾夕法尼亚大道1001号的住客作为庇护，才不会惹上不必要的麻烦。
当然，交保护费不是这个LP的唯一目的。
未来的事业规划里，它另有大用。
“CEPIII成立之后，我会立刻赶来洛杉矶，处理那几桩收购案……您把我拉进的电邮群组里，好像还少了个TaP。”
“噢，抱歉，我随后把你加进去。群组实在太多了。”
“完全没有关系，还有，如果可能的话，我希望尽快能和布罗姆利先生、泰勒女士以及盖尔凡德先生见一面，对接一下协议细节和具体的操作流程。毕竟我们是要先用LP来投资瀚资本，瀚资本注资给HMG的下属公司，再由这些公司分别完成收购……美国人很多麻烦事。”
“可不是吗，就得辛苦你了，安托万。”
“荣幸之至，韩先生。”
“对了，到洛杉矶之后，有住处吗？”还没走到电梯门口，便有一位俏丽的行政姑娘殷勤地为他点亮向上的按钮。韩易再次勾起一抹礼貌而客套的微笑，侧身走进轿厢。
“已经找好了。”安托万-嘉舍在那头爽朗地笑，“离公司不远，就在世纪城。西世纪道1号，您听说过吗？”