第281章 燃烧一号改(1w求月票!)

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ny连连摆手道:「五年内能不能完成不重要,重要的是击鼓传花的游戏要能玩下去。
    背靠高盛和彼得·蒂尔,不管能不能完成,他们都会尽快推动上市,本身月球快车也是一家成立了很久的公司,有一定的技术积累。
    复刻过程中不断放出点消息,比如今天F-1发动机搞定了,明天登月舱复刻做的不错,后天再找一些航天领域大咖来站台,顺便再和NASA签订一些合同。
    单论资本运作,美股是世界上最好的市场,尤其对于阿美利肯本土资本来说。」
    至于月球快车背靠高盛还不能上市就更是笑话,贾会计的法拉第未来一辆车没卖就上市了,靠PPT都能上市,然后还能一直在纳斯达克赖着,月球快车就更不用说了。
    林燃听完后了然,「高盛之前投了吗?」
    「没有。」Pony回答道:「估计是因为你们登月,嗅到了商业航天时代到来的信号,春江水暖鸭先知,高盛这帮做鸭的嗅觉太敏锐了,闻着味就来了。
    他们想着先用月球快车练练手。
    当然我本来不想卖,但高盛开的价格比较合适,加上他们要登月,准确来说,是喊登月口号,背后有华国资本就不合适了,所以我就顺势退出。」
    Pony不想跟着一起玩这个资本游戏吗?当然想,他不用亲自玩,手下大把的人帮他去玩。
    可问题就在于腾讯是一家华国企业,你再怎麽强调自己背后资本的多元化,你还是一家华国企业。
    所以Pony选择小赚离场,哪怕知道这是一个好生意,也下桌走人。
    而这只是林燃登月带来连锁反应中的一个涟漪。
    整个世界是复杂系统,很多事情和以前一样,又和一起不一样了。
    Pony此行主要目的就是按照事先说好的那样,把自己手里30%阿波罗科技的股份全部转移给了林燃。
    他拿出股权转让协议递到林燃面前:「林生,这是腾讯手上30%的阿波罗科技股权,后续我们会配合你完成股权转让流程。」
    在最开始的时候,阿波罗科技初始股份是申海科投和奥尔德林的股份各持有49%,林燃手持2%。
    后来奥尔德林以5000万美元的价格卖了30%给腾讯。
    当前,随着燃烧一号改的亚轨道测试完成,阿波罗科技在资本市场的估值,最少是1000亿rmb。
    这还是建立在阿波罗科技不可能在纳斯达克或者港股上市的前提下。
    而Pony这行为相当于轻飘飘把300亿给送出去了。
    Pony表面上云淡风轻,林燃深知,在腾讯董事会说服董事代表,肯定不是一件容易的事。
    奥尔德林手上的股份也转移给了林燃。
    奥尔德林在成功回到地球之后,他子女还特意跑到香江,试图从香江入境当面劝奥尔德林别转让手里的股份。
    就算要转让,也得让华国人买。
    不过他们一没能到申海来,二也没能说服奥尔德林。
    Pony手里这份,加上奥尔德林手里的,现在相当于林燃手握阿波罗科技51%的股份,同时申海科投还有一份投票权给林燃的协议。
    也就是说,林燃实现了对阿波罗科技的完全控制。
    百分百的控制权。
    林燃从Pony手中接过股份转让协议,笑道:「Pony,后续阿波罗科技肯定会进行融资,我保证腾讯一定拥有优先投资权。」
    腾讯亏吗?从长期运营的角度出发绝对是不亏的。
    逻辑很简单,Pony完全可以不认帐,但不认帐的后果就是,林燃也有可能抛弃掉阿波罗科技这个壳,毕竟这个壳的资产有限,然后另起炉灶。
    这对双方而言,就是一个两败俱伤的结果。
    而现在,腾讯相当于花了五千万美元买了个林燃这艘大船的提前入场券。
    没错,是林燃,不是阿波罗科技。
    Pony同样笑了笑:「林生,你放心,我对本省后辈有出息的后辈扶持那绝对是不遗馀力。
    更何况,你都不是有出息,用人类的希望来形容都算不上夸张。
    我做成腾讯之后,投资过很多企业,深知一个道理,投企业就是投人,而你就是这个时代最好的标的物。
    从能力层面,我相信你远超同年龄任何人。」
    林燃没有接话,而是转而谈起阿波罗科技的未来计划:
    「Pony,后续我们融资起码是一百亿起步,要做的事情很多,千丝万缕,想请教一下你这位行业前辈。」
    Pony喝了口茶之后:「直言不讳。」
    「首先是办公园区,其实我的想法是不用建楼,但问题是现成的商业地产很多,适合我们这种业态的很少。
    尤其我自己是希望能够把火箭生产基地丶火箭测试中心丶控制中心丶太空人训练基地等等都建在一起。
    从这个角度出发,我们确实还是有必要建一个园区。
    然后当然申海方面也希望我们能够带动宝山整个区域的发展,那麽建园区肯定是最快的方式。
    只是说先建最迫切的,然后从中心向四周慢慢扩散。
    其次就是我们的组织结构,我的计划是今年要扩张到一万个人,这麽快的扩张,整个组织架构梳理就显得尤为重要。
    我要采取什麽样的管理方式,整个组织的薪酬体系怎麽设定,升职体系怎麽搭建,怎麽样把合适的人放在合适的岗位上。
    这些,我光是想想就觉得头大,尤其我认为我们不能全盘照搬SpaceX的模式。
    因为毕竟国内和国外不一样,然后我们要干的事情和SpaceX也有所不同。」
    林燃当然想继续采取蜂群管理模式,就两层,他能够直接联系到每一个员工,一对一安排工作。
    他有信心,哪怕员工增加到十万人,他也能管理得过来。
    可问题在于时间,时间是最残酷的东西,哪怕是拥有顶级大脑,问题是其他人没有,林燃一个月30天,一共是43200分钟。
    也就是说,他给每个员工五分钟,他一对一的话,也只能连接8640人。
    这种时候一个好的组织架构就显得尤为重要了。
    林燃接着说道:「最后就是我们要营收,不能一直靠融资,这只是今年要做的事情中的一件。
    我感觉每个位置上都缺合适的人,我需要尽快把整个管理层的班子给搭起来。
    Pony,我目前大致面临的问题就这些。」
    Pony听完后内心非常有成就感,好为人师是人的天性,指点林燃,那这成就感就更爆棚了。
    别说这有助于双方增进感情,就算没有任何帮助,Pony也觉得自己得使出毕生绝学,让对方对自己高看一眼:
    「我听下来,你刚刚所有的烦恼归结于一个点:缺乏一个足够有能力的CEO帮你把所有事情都给管起来。」
    (本章完)
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