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lOgO墙，没有团队陪坐，甚至灯光都不太好，头顶的日光灯管有一根不太亮，画面右上角有点暗。
老周坐在镜头正中间，穿了一件灰色的卫衣，拉链拉到一半，里面是一件黑色的T恤。
就他一个人。
跟赵铭远的画面放在一起看，像两个世界。
一边是工行总部的大会议室，lOgO墙，深色西装，四个人陪坐。
一边是微光六楼的小房间，白墙，卫衣，一个人。
老周的发言很短，五分钟零三秒，PPT只有九页。
前三页是微光的基本介绍。
微光协同6000万企业用户，微光惠民247城社区覆盖，微光支付的日均交易量。
这些数据老周念得很快，像在过流程，不是重点。
第四页开始是重点。
标题：“可编程货币：让数字人民币不只是电子现金“。
老周的核心论点只有一个：现有的数字人民币方案，无论是工行的还是建行的还是中行的，本质上都是在做“电子化现金“。
把纸币变成数字，功能不变。
你能用纸币做什么，用数字人民币就能做什么，仅此而已。
但数字货币可以做更多的事。
老周举了一个例子。
政府发放消费券的时候，纸质消费券只能限定面额和有效期，不能限定消费品类、消费场景和消费时间。
数字人民币如果具备可编程能力，消费券可以被写入规则：只能在指定商户使用，只能购买指定品类的商品，超过有效期自动失效，未使用的余额自动退回财政账户。
“让钱自己知道该怎么花。“老周说这句话的时候抬了一下头看镜头，这是他整个发言里唯一一次看镜头。
第五页到第八页是技术方案的概要。
老周用了“可编程货币引擎“这个说法，把它定位为数字人民币的“逻辑层“。
央行管发行和回笼，银行管清算和兑换，微光管逻辑和执行。三层架构，各管一段。
第九页是一句话：“我们不做清算，我们做清算之后的事。“
五分钟，九页，讲完了。
…………
林彻关掉了视频回放。
屏幕暗下来之后，办公室里安静了一会儿。
窗外十月的天已经全黑了，他看回放的时候没注意到天黑了。
桌上的台灯不知道什么时候开的，可能是中间暂停的时候随手开的。
赵铭远，工行金融科技部副总经理，四十五六岁，软件开发中心出身，十二年体制内技术管理经验。
讲话稳，做事实，方案扎实，硬件钱包有亮点。
3.2亿客户不是吹的，1.6万网点不是画的，47页PPT每一页都有东西。
这个人不是草包。
他是旧秩序里的优等生。
他把DCEP当成银行IT升级的延伸，用银行最擅长的东西去做银行最该做的事。
清算、网点、硬件钱包、全栈方案，逻辑自洽，资源充足，执行力强。
但他有一个盲区。
他看到的数字人民币是“电子化的钱“。
老周看到的是“可编程的钱“。
这两个东西不在一个维度上。
赵铭远不知道这个维度存在。
不是他不聪明，是他的位置决定了他的视野。
银行的人天然认为钱的功能是固定的，支付、清算、存储、转账。
钱可以变成数字，但功能不能变。
林彻把回放窗口关掉了，翻开了下一份文件。
九分四十七秒，核心论点三个，PPT四十七页，正式版据说有八十七页。
八十七页。