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数小时后，中国的深夜，美国的白天。
当陆思文疲惫地走下跨国航班，踏上洛杉矶的土地后，却在“到达出口”看到有举着自己中文名字的牌子...
陆思文和随行几人都迷糊了...难道是书迷？
他...
“是的，后期可能会遇到阻力，但我们现在处于一个窗口期。”程墨语气坚定，目光扫过会议室内的众人，“现在是2011年，全球资产还没被注水，技术专利的门槛也还没被彻底抬高。如果现在不行动，等到几年后，我们面对的将是一个完全不同的市场。”
“我们研究院的定位不是单纯的技术输出，而是要成为全球半导体产业的核心玩家之一。”翟达接过话头，补充道，“我们已经有碳化硅领域的技术优势，接下来的目标，是硅基半导体。虽然这条路更难，但一旦突破，就能形成真正的技术壁垒。”
孙婷点了点头，翻开了手中的报告：“我刚才提到的建厂成本只是冰山一角。硅基半导体的产业链复杂，从设计、制造到封装测试，每一个环节都需要巨额投入。但研究院的优势在于，我们已经掌握了部分核心技术，比如电力模块中的碳化硅应用，这可以作为我们切入硅基半导体的跳板。”
“没错。”倪杰行插话道，“我们不是从零开始，而是站在已有技术的基础上进行突破。比如IGBT和MOSFET这些传统功率器件，唐晓峰虽然在市场占有率上占优，但他们的技术壁垒并不高。如果我们能通过收购和专利布局，快速掌握核心专利，就能形成对他们的反制。”
“那问题来了。”周墨皱眉道，“我们如何在短时间内完成这些收购？国际并购本身就充满不确定性，更何况我们是来自中国的买家，很多国家对这类技术交易都有审查机制。”
“这就是为什么我们要用‘隐蔽控股’的方式。”翟达解释道，“通过设立海外子公司，利用第三方平台进行收购，避免直接暴露身份。研究院的资金充足，只要方法得当，完全可以绕过这些障碍。”
程墨点头：“而且我们不需要一次性买下整个公司，只要掌握关键技术专利和核心团队即可。股权投资和专利买断是两条并行的路径，前者可以稳定控制技术来源，后者则能快速补齐我们的短板。”
“那具体怎么操作？”孙婷问道。
“第一步，筛选目标。”程墨打开PPT，展示出一份详细的清单，“我们已经锁定了几家欧洲和日本的中小型半导体公司，它们在特定领域拥有关键技术专利，比如德国的某家公司在光刻机的电力系统方面有独特优势，意大利的一家公司则在封装测试环节有成熟的技术。”
“这些公司规模不大，估值相对合理，而且目前市场关注度不高，正是出手的好时机。”翟达补充道，“我们会先通过股权投资的方式，逐步渗透，等到时机成熟，再进行全资收购。”
“那研发方面呢？”倪杰行问道，“即使我们拿到了专利，也需要时间消化和转化。研究院目前的研发力量主要集中在碳化硅上，硅基半导体这边，恐怕资源不够。”
“这正是我们要调整的方向。”程墨看向倪杰行，“研究院的研发体系需要重新规划，碳化硅依然是我们的核心业务，但硅基半导体将成为新的增长点。我们会从碳化硅团队中抽调部分人员，组建专门的硅基半导体研发小组，同时也会从外部引进高端人才。”
“另外，我们还要加强与高校和科研机构的合作。”翟达补充道，“比如清华、北大、中科院这些单位，在半导体材料和器件方面都有深厚的积累。我们可以通过联合实验室、技术转让等方式，快速提升我们的技术储备。”
“听起来是可行的。”周墨点头，“但还有一个问题，就是资金。100亿美元只是入场券，后续的研发和建厂成本可能会更高。我们研究院的资金虽然充足，但也不能无限制投入。”
“这一点我们已经考虑到了。”程墨说道，“研究院的资金来源主要是股权投资收益和碳化硅产品的销售。我们会在未来三年内逐步增加对硅基半导体的投入，同时保持碳化硅业务的稳定增长。这样既能保证现金流，又能稳步推进战略布局。”
“还有一点。”倪杰行补充道，“我们不能忽视国际政治环境的变化。这几年全球贸易保护主义抬头，美国已经开始对中国的高科技产业进行打压。如果我们动作太大，可能会引起不必要的关注。”
“所以我们要低调行事。”翟达说道，“收购和投资都要通过第三方平台进行，避免直接暴露身份。同时，我们也要加强与国际合作伙伴的联系，比如与欧洲、日本的企业建立战略联盟，借助他们的渠道进入国际市场。”
“总之，这是一个长期的战略布局。”程墨总结道，“我们需要在未来的几年内，完成从碳化硅向硅基半导体的过渡，同时建立起自己的技术壁垒