第22章 转变企业定位,改变行业生态

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钱最少,也最薄利。”
    “斯沃琪集团就处在这个上游产业之中,它的营业范畴是手表零配厂,是全球知名品牌的代工工厂。”
    “所以,我上任之后,第一步要做的就是改变斯沃琪集团原先的商业定位。”
    邵维鼎说的很认真,也很详细。
    这一点是郭和年都没有想到的,他原本就是一句玩笑话,却没有想到邵维鼎回答的这么认真。
    此刻他不由得也开始思考了起来,甚至还升起了点兴趣:“能具体说说吗?”
    转变商业定位,这个名词倒是新鲜。
    “斯沃琪集团,也就是原先的宝成实业,不过是一家上游的零配厂,赚到的利润实在有限。”
    “既然如此,为什么不把上下游全渠道打通呢?”
    “港岛有这么丰富的钟表产业链,技术、人才、市场一个不缺。”
    邵维鼎继续道:“所以我打算集合这些优势,推出一款属于我们斯沃琪集团自己的手表品牌,在港岛开一家甚至一百家,属于我们斯沃琪集团旗下自己的门店。”
    “我要打通这三个环节,将斯沃琪集团打造为集生产、销售、品牌冠名为一体的时尚手表集团,实现企业定位转型。”
    郭和年没有立刻赞同邵维鼎这个思路,反而陷入了沉思。
    没一会儿,他抬起头问道:“这个思路,过去必然有不少手表公司想过,但是他们都没有这样去实行,可见其中的难度有多大。”
    “所以你有没有想过,这三个环节,要投入的成本有多高?”
    郭和年几乎是立刻抓到了问题的绝对核心。
    “我和六哥亲如兄弟,你也就是我的亲子侄。”他盯着邵维鼎,凝重道:“所以我不妨直白告诉你,这条路很难,没有雄厚的技术底蕴你没办法造出足够精准的手表,没有高奢品牌的加入没办法提升你的品牌价值,没有足够多的门店,没办法销售出足够多的手表。”
    “这几个环节但凡有一环掉了链子,都没办法支撑你的公司继续运营下去。”
    “另外,生产一款手表,和推出一款让消费者认可的品牌手表,这可是完全不同的概念。”
    这几句话,说的真情实意。
    显然,他是真正将邵维鼎当做自己的子侄来看待。
    港岛有这么多钟表店,有这么多钟表匠,这么多与钟表相关的工作者,怎么可能会没有人想过推出一款属于港岛自己的手表品牌。
    怎么可能没有想过,建立起如同斯沃琪一样设想的集团。
    但是这条路,实在是太难了啊!
    邵维鼎不是蠢人,他听得出郭和年这些话是真情实意,处处为他着想。
    “郭叔叔。”邵维鼎诚恳道:“您知道在欧洲的这几年,让我印象最深刻的事情是什么吗?”
    郭和年一愣,脱口而出:“是什么?”
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