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「宋董，既然我们决心已定，有些信息必须与您共享。」陈得军接过话头，郑重提醒。
「菜鸟网络旨在打造一个大型物流平台，通过推行电子面单等技术，推动整个快递行业数位化。
阿里野心勃勃，打算利用大数据和算法，构建一套智能路由分单系统。
逐步替代传统的人工分拣，从而极致地提升物流效率。我们也必须尽早准备应对之策，不能落后于人。」
「无妨！」宋词端起茶杯，轻啜一口，不疾不徐，语气平淡却蕴含著绝对的自信。
「阿里能够提供的资源，腾达一样不差，而且只多不少！
数据、算法、流量，正是腾达科技的核心优势！在数字的世界里，腾达才是算法之王！」
略作沉吟，在脑海中快速完成战略构架的梳理，随即清晰地向三人阐述他的布局：
「既然阿里菜鸟走的是『中心化控制』路线，那我们就反其道而行之，只做『去中心化的赋能』！
我计划成立『腾达智慧物流联盟』（TSLAlliance）。
由腾达科技牵头，联合申通、顺丰，以及天天快递作为核心创始成员，并且，联盟完全开放，欢迎所有快递公司加入！」
「顺丰？！」陈得军、陈晓英和奚椿阳三人几乎异口同声地发出疑问，脸上写满了错愕与不解。
心中纳闷至极，首富是什么时候，不声不响地就和主打高端市场的顺丰速运搭上了线？
宋词顾不上解答他们的疑惑，完全沉浸在构建蓝图的思绪中，侃侃而谈：
「联盟不谋求对加盟快递公司的控股权，但会设立统一的技术门槛。
所有加盟的快递公司，必须接入由腾达统一开发的『腾达物流OS』系统接口。」
他看著似乎还在消化「顺丰」二字的三人，进一步抛出了更具颠覆性的概念：
「除了物流OS这套『神经系统』，腾达还可以研发一个『云仓』数据中台，作为联盟的『智慧大脑』。」
听到这里，陈得军和奚椿阳这两位在物流行业摸爬滚打多年的掌舵人，感到有些跟不上宋词的思维速度了。
心中不禁感叹，不愧是网际网路顶尖大佬，这种高维度的战略思维和模式创新能力，确实甩开了传统行业不止一条街。
宋词耐心解释：「这个『云仓』中台，将全面整合电商平台订单数据、社交平台区域消费趋势数据、地图软体实时路况数据，以及联盟内所有成员的运力数据。
通过大数据预测分析，提前判断出爆款商品可能会在哪些城市、哪些区域热销。
在『双十一』之类的大型消费节到来之前，指导商家将商品预先调拨到对应的『前置仓』，也就是我们的『云仓』里！
同时，还能为每一件包裹规划出全网效率最高的运输路径，甚至可以实现包裹在运输途中根据用户需求动态修改地址！」
这一番话，如同在三人面前推开了一扇通往新世界的大门。
他们都是物流业的行家里手，稍加思考，便理解了宋词这番布局的战略意图。
这不仅仅是要「送得快」，更是要通过对数据的精准运用，实现「让商品在被需要之前，就已经在路上」的理想状态！
将整个物流行业从被动的响应，升级为主动的智能调度，这将极大地降低全社会的库存成本和运输成本！
同时，也不由得暗暗心惊：腾达科技的技术实力，竟然已经达到了如此匪夷所思的地步了吗？
倘若真能实现，这将对整个物流行业带来一场彻头彻尾的革命！
陈得军此刻已是心悦诚服，心中对申通绑定在腾达系最后的一丝芥蒂也烟消云散。
首富轻描淡写间，不仅化解了菜鸟网络的威胁，更是勾勒出一幅远比阿里模式更宏大、更先进的物流未来图景。
那种「手握王牌，却不亲自打牌」，以赋能者姿态掌控全局的高深境界，让他真正体会到了什么叫高山仰止。
奚椿阳也迅速回过味来，思路豁然开朗。
首富这套组合拳，完美地契合了腾达科技「连接一切」的核心战略，正是利用自身最强的科技能力，为传统的物流行业进行深度的赋能和升级。这
瞬间，会客室内充满了三人各种赞美之词。
宋词微笑著摆摆手，压下众人的赞誉：「好了，咱们言归正传。」
奚椿阳点了点头，态度极为诚恳：「宋董，为了表示天天快递与腾达共同发展的决心，不知您是否愿意战略入股天天快递？
天天的下一步发展，无论是网络扩张、车辆更新还是技术升级，正需要大量的资金投入。」
宋词明白对方的意思，这是希望将天天快递彻底绑上腾达的战车，形成更稳固的利益共同体。
他看好未来数年电商行业的持续爆发，天天快递一旦获得拼多多的订单输血，必然能迅速崛起为物流领域的又一方巨头。
此时投资，不仅战略意义重大，商业回报也极为可观。
「可以。天天快递目前估值是多少？」宋词直接问道。
奚椿阳权衡利弊，最终报出了一个颇具诚意、甚至可以说是偏低的价格：
「宋董，我去年接手时，是按5亿8000万的估值完成收购的。经过一年的整合与发展，如果您认可，就按6亿算，您看如何？」
宋词颔首，对于这个价格没有异议，当即拍板：「好。腾达会对天天快递进行尽职调查和财务审计。
如果没有问题，就参照申通，战略入股天天快递30%的股份，如何？」
「可以！」奚椿阳爽快应下，短短两个字，却透出一种如释重负的轻松感和对未来的无限期待。
谈妥了天天快递的事，宋词又将目光落在陈得军身上，语重心长地说道：
「陈总，未来几年，将是物流行业发展的黄金时期，机遇转瞬即逝。申通的步子，应该迈得更大一些，更坚决一些。
该引入战略融资就要大胆引入，必须加快全国核心枢纽和末端网点的建设速度，提升整体的运营效率和服务质量。」
「我明白了，宋董。」陈得军轻声应下，内心深受触动。
回想申通一路走来的历程，主要发展资金几乎都来自于自身利润滚动。
赚到的钱立刻投入到扩大再生产中，用于开拓新网点和增强运力，是典型的「以战养战」模式。
再加上独特的加盟制，通过品牌授权和管理输出，将大量本地化网点建设和运营成本转移给了加盟商。
才得以用有限的资金，撬动巨大的社会资本，完成了前期全国网点布局。
但诚如宋词所言，这种方式已经遇到了瓶颈，想要在接下来的巨头竞争中不被甩开，就必须借助资本的力量，进行一次彻底的升级和飞跃。
(本章完)